在项目会议上，一些关键运动员识别了一些大的风险，并且确定了其概率和影响，这是（）过程。

A.识别风险

B.规划风险应对

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

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发布时间：2023-02-20

更多“在项目会议上，一些关键运动员识别了一些大的风险，并且确定了其概率和影响，这是（）过程。”相关的问题

第1题

你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她断言这些类型的项目破坏环境，并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个项目投标，这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表

A.论证会对国际事务产生的影响

B.项目制约因素

C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素

D.遵守国际法的一个实例

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第2题

在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解诀，现在拒绝参与项目。在这次会议之前，项目经理应该准备什么（）

A.需求跟踪矩库

B.相关方分析

C.风险分析

D.沟通需求分析

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第3题

运动员在大赛前常常会有一些祈祷行为，这属于()。

A.经典条件反射

B.操作性条件反射

C.学习

D.强化

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第4题

你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持

A.项目团队会议

B.项目进行中的顾客评估会议

C.项目动员会议

D.标准设定论坛

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第5题

安娜最近接手了一个项目，担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明，但安娜了解到，一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

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