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[主观题]

消除流水线瓶颈的方法有和两种。

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发布时间：2023-02-16

更多“消除流水线瓶颈的方法有________和________两种。”相关的问题

第1题

提高流水线的吞吐率，主要是消除瓶颈子过程，其主要的方法是将瓶颈子过程______或可以通过设置多套瓶颈段______。

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第2题

消除瓶颈常用的方法有（)。

A.作业分解

B.工位调换

C.作业共享

D.采用熟练作业员

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第3题

决定一条流水线的产能，主要与瓶颈工序有关（）

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第4题

对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性的消除故障、提升设备效率的活动叫做（)。

A.事后保全

B.个别改善

C.定期保全

D.改良保全

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第5题

哪一项不是工厂内的连接思路（)。

A.利用网关设备汇集不同总线标准，消除PLC和现场设备连接瓶颈，保障现场数据互通

B.利用PON网络汇集各PLC和上位机，实现现场层和控制层、有线网和无线网的物理互通

C.建立数据资产库(CPS)，统一汇聚各类现场数据，以及ERP/PLM/SCM等系统数据

D.利用互联网专线连接

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第6题

流水线是优化时序电路的一种重要方法，NORA-cmOS逻辑形式的流水线结构有哪些特性。

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第7题

TIP是消除瓶颈的有效工具，它是通过限制理论来改进现场运行效率的工具。（）

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第8题

“快速周转时间”是一项策略，通过对生产组织的设计来消除生产中的瓶颈和延迟。它不仅加速生产，而且

确保质量，理由是除非所有的工作第一次就被全部正确地完成，否则瓶颈和延迟不能被消除。以上作出的关于质量的宣称是建立在一个值得怀疑的假设的基础上的，即

A．生产一项产品过程中的任何缺陷都会造成瓶颈或延迟，而在“快速周转”生产线中可以阻止这种情况发生。

B．“快速周转时间”的策略要求从根本上重新思考产品的设计。

C．该组织的首要目标是生产一种质量无与伦比的产品，而不是为股东创造利润。

D．通过节省生产周期中每一个组成过程的时间，可以成功地实施“快速周转时间”。

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第9题

打造冠军级团队，突破整个团队的能力瓶颈，高效的方法为（）

A.建立清晰的冠军画像

B.严把入口，选对人才

C.优胜略汰，开通出口

D.培养有忠诚度的员工

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第10题

梳理选择对标项目的方法有（)

A.工作任务法：重点任务

B.指标对标法：主要业务指标

C.经营诊断法：短板、瓶颈、核心能力建设

D.全面降本增效法：开源、节流、竞争力提升

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第11题

解决mmR写操作的流水线冲突时，一般可用采用推荐指令和（）的方法。

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