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[主观题]

案例分析21几三年前,先科电子计算机公司通过公开招聘,录用了两名刚毕业的计算机专业的大学生张

强和李佳,公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。从工作申请表和面谈过程反映的情况来看,张强和李佳虽然都愿意从事计算机推销工作,但两人之间存在明显的个性差异。张强很显然是外倾性格,热情、开朗、善交际、积极主动;而李佳则是内倾性格,爱思考、不愿与别人多说话、喜欢独处。一年之后,张强已完全适应了销售工作,得心应手,成绩出色,工作局面已经打开,并被提升为部门副经理。李佳表现则很一般,虽然能完成上级交给的任务,但缺乏主动性和积极性。又过了一段时间,李佳找人事主管谈话,说他不想再干下去,准备辞职,至于为什么要辞职,他也说不清原因,但有一点很清楚:他对营销工作早已不感兴趣了。人事主管私下里作了一番了解,得知李佳钻研精神很强,善于搞发明创造。据说他高中时还获得过科技发明奖,至今他还仍保持有这种创造的冲动。人事主管与公司总经理作了一番商谈,然后把李佳单独请到自己家里吃饭,与他进行了交谈,后决定调李佳到公司研究开发部工作。在李佳调到研究开发部后不到一年,他的两项发明就为公司创利达二十多万元。问题:1.为什么张强能适应销售性工作,但李佳就不能?2.如果你是公司管理者,你如何解决李佳提出辞职的问题?3.从这一案例中,你能得到什么启示?

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更多“案例分析21几三年前,先科电子计算机公司通过公开招聘,录用了两名刚毕业的计算机专业的大学生张”相关的问题

第1题

可疑案例排除需几岗?()

A.一岗

B.两岗

C.三岗

D.任一岗均可排除

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第2题

甲公司5年前以货币资金200万元投资乙公司、获得10%的股份。2021年乙公司因故被清算,甲公司分得剩余资产金额260万元,已知乙公司清算净资产总额中未分配利润占10%,盈余公积占5%。甲公司分得剩余资产应确认应纳税所得额()万元。

A.60

B.47

C.34

D.21

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第3题

文中案例提到,在CEO查普曼先生的领导下,佰瑞维米勒公司实现了非常可观的变化。其财务报表显示,从1987年至2008年,公司实现了年均()的复合增长率。

A.18%

B.20%

C.21%

D.25%

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第4题

A公司是一家不断发展壮大的公司,目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里,公司从外部招聘来的中高层管理人员,大约有50%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内提拔起来的人员。最近,又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此,董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘管理人员存在问题的原因,并试图提出一个全面的解决方案。

请结合本案例,分析说明为了提高人员招聘的质量,一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成,每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?

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第5题

公司标准洗手的方法有几步法()

A.三步法

B.五步法

C.六步法

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第6题

微型计算机是电子计算机发展到第()代的产物

A.—

B.二

C.三

D.四

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第7题

材料一:某医院突然停电,配电室电缆沟内发生电缆短路故障引燃可燃物,在自救无效的情况下,副院长李某于30分钟后报警。火灾造成39

名患者死亡。材料二:某年元宵节,央视北配楼负责人徐某执意燃放A类烟花,监理单位未予制止。负责现场燃放烟花的公司具备燃放A级礼花的资质,但燃放活动并未得到北京市相关部门的审核和批准。当晚大楼30层左右起火,经查火灾是燃放A类的烟花,点燃施工中大量使用不合格保温板。材料三:商学院火灾,经消防部门勘查,火灾原因系602室住宿学生使用“热得快”电器故障,并引燃周围可燃物所致。宿舍楼内有消防栓但无灭火器,起火大楼内部及公用卫生间内亦无自动喷淋器,事发校区从未有应急演练。材料四:浴场防火检查发现,门口石阶的角落处,几根彩灯电线从四楼顶垂直吊到地面,灯光闪烁,连接彩灯的电线用绝缘胶布接在一起。进入浴场,所有的门都是从里向外拉开。检查人员看见喷淋泵、消防泵的控制设备门户大开,走进查看里面因发热散发出气味。浴场内的烟感、温感喷淋头数量不足;主控室虽有操作人员但对操作流程一无所知。运行记录本上面最新的记录是二年前的内容。

问:1、材料一、二、三反映的三单位火灾,发生火灾的直接原因是什么?

2、材料三、材料四,二个事件有内在联系吗?防火巡查与防火检查的区别是什么?案例四消防检查中有哪些隐患?

3、案例四消防局浴场检查出火灾隐患后,应当怎样处理?

4、医院、央视新址大楼、大学火灾,造成重大损失。请分别回答造成重大损失的原因各是什么?

5、医院、央视新址大楼、大学火灾案中,一般在岗安保人员的职责是什么?人员疏散的一般方法有哪些?

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第8题

东方公司的组织问题东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产15

东方公司的组织问题

东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。

通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?

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第9题

下列属于需求唤醒访的工具有()

A.公司介绍

B.《泰康医养保障三支柱创新实践》报告

C.开门四件套

D.当地服务案例材料等

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第10题

把10克糖放在200克水中,糖占糖水的几分之几()

A.1/20

B.1/21

C.10/21

D.20/21

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第11题

材料一:上海外滩踩踏事件。材料二:品牌公司在某大厦培训教室举办特卖

会,有千余人到场,后近百名警察来到现场维持秩序。材料三:中超赛事两德比球队球迷闹事。材料四:某公园举办迎春灯展,在已有工作方案情形下,派出所未严格执行、落实安全保卫方案,造成多人死亡。

问:1、四个案例中的活动,是否需要办理许可申请手续?为什么?如果应当申请,向谁申请?

2、从安全管理的角度看,案例一和案例四有什么共同点?二地发生的伤害事故,如何定性?为什么?

3、案例三与四,安保工作各自的侧重点是什么?预案共同点是什么?

4、如何指挥妥善化解足球比赛中出现的群体性事件及苗子?

5、案例二、案例四发生的不良后果,原因是什么?是否追究责任,举例说明?

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