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[单选题]

当企业经营结果出现差距时,人力资源应该从哪几方面找原因()

A.组织、人才两方面

B.组织、人才、氛围三方面

C.领导者、人才两方面

D.领导、人才、氛围三方面

答案

B、组织、人才、氛围三方面

更多“当企业经营结果出现差距时,人力资源应该从哪几方面找原因()”相关的问题

第1题

人们都说目前已经进入信息社会、知识经济时代。为适用时代的要求,社会各界的学习欲望普遍高涨,企业
也极力地想将自己改造成为学习型组织。一位学者在北方某城市开展的样本问卷调查结果却显示这样的结论:企业总经理的受教育程度与企业的经营绩效之间呈显著的负相关关系。为什么会这样?有人尝试给出了以下四种解释,你认为哪一种更为科学?()

A.理论与实践有差距,受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱,所以受教育的程度与企业经营业绩无关。

B.我国目前市场竞争缺乏规范,谁胆大谁赚钱,严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会,反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家,不需要职业经理群体。

C.目前企业总经理受教育程度普遍偏低,受教育程度的总经理比例很小,从统计学的原理看,自然应该得到这样板式统计结果。

D.可能有很多原因,但首要的原因是市场竞争机制不规范。

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第2题

如果您授课的班级出现学生身体不适并被送医时,当下课铃声响,您应该怎么做()

A.立即下课

B.安抚班级学生情绪

C.与场外老师一起稳定班级学生秩序

D.与学生一起继续留在教室等待结果

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第3题

当本科室仍不能解决问题时,护士长应该提交护理人力资源申请表至护理部()
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第4题

人力资源培训开发出现新的发展趋势,包括()等。

A.利用研发中心对科技人员进行培训

B.各种开发人的潜能的方法的出现

C.网上在线培训的快速发展

D.企业大学和企业经营战略更加密切结合

E.企业外包培训开发的增长

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第5题

当项目部门或人员在落实分公司、公司有关制度,执行相关决议的结果 与企业制度规定、预期目标、市场实际情况有较大差距时,监督员可以对不合理情况提出处理意见或建议,并要求立即整改()
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第6题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力資源总监,至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人,除了工作上的问文,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题:

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?

问题三、怎样做才克服这问题的产生?

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第7题

护理人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,首先在本科内协调解决,如()

A.急诊组与输液组相互增援

B.启动二线

C.三线

D.应急班

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第8题

每份记录应包含()信息,观察结果、数据和计算须在工作()时予以记录,出现错误应该(),不许(),以免难以辨认。
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第9题

当观测结果中“系统误差”占主导地位时,应该如何处理它,这就是测量平差这一学科所要研究的内容
。()

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第10题

当出现轴温1故障时,应该怎样处理?
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第11题

为了保证组织薪酬系统的公平性,领导及人力资源管理者在设计薪酬系统时应注意的是()。

A.组织的薪酬制度应有明确一致的要求为指导,并有统一的、可以说明的规范作为依据

B.薪酬系统要有透明性

C.薪酬系统要有民主性

D.组织要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来

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