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[单选题]

根据变革规模的大小，可以将变革的目标表现为“愿景”和“目的”，下列选项中属于“愿景”的是（）。

A.本周内更换陈列室展品

B.12月底前将次品率降低到3%

C.3月1日起开始推行新的消费者投诉程序

D.提供市场上最具有价格竞争力的液晶显示器

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发布时间：2023-02-03

更多“根据变革规模的大小，可以将变革的目标表现为“愿景”和“目的”，下列选项中属于“愿景”的是（）。”相关的问题

第1题

甲公司是一家中华餐饮老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的销售额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）

A.组织障碍

B.私人障碍

C.心理障碍

D.文化障碍

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第2题

为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过__缩小差距（）

A.降低产品价格

B.变革现状

C.加大营销力度

D.加大广告支出

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第3题

2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产(包括相关知识产权)。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是()。

A.技术和工作方面的变化

B.外部环境的变化

C.组织结构和规模的变化

D.并购

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第4题

知行公司是一家教育培训公司，主要通过在线直播提供学历提升课程。市场上竞争对手众多，竞争激烈，为了提升公司的持续竞争优势，推行一系列的变革。公司通过鼓励员工积极主动参与、将变革的内容与全体员工进行充分沟通的方式，确保了变革顺利进行。根据案例表述，知行公司克服变革阻力的策略属于（）

A.变革的阶段

B.变革的范围

C.变革的管理方式

D.变革的节奏

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第5题

凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了

实现这一变革，管理会计应该

A.认命预算主管

B.组织预算委员会

C.制定预测程序

D.使预算和会计系统、组织结构吻合

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第6题

将变革型领导定义魏领导者通过让下属意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或拓展下属的需要和愿望，使下属超越个人利益，为团队、组织等更宏阔的目标而努力工作的是？（）

A.伯恩斯

B.费德勒

C.赫茨伯格

D.斯金纳

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第7题

由于社会生产方式的变革，中国的家庭结构呈现出（）变化特点。

A.规模小型化，核心家庭化

B.规模大型化，核心家庭化

C.联合家庭增多，规模小型化

D.主干家庭增多，规模小型化

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第8题

由于社会生产方式的变革，中国的家庭结构呈现出（）的变化特点。

A.规模小型化，核心家庭化

B.规模大型化，核心家庭化

C.联合家庭增多，规模小型化

D.主干家庭增多，规模小型化

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第9题

试论述当代西方国家人事行政变革的主要表现。

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第10题

B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网(InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营

B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网（InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营

的主要方面与环节，公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”，及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训，培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。

A.人员变革

B.技术变革

C.结构和体系变革

D.产品和服务变革

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第11题

管理的目标是引领变革、创造价值。（)

管理的目标是引领变革、创造价值。()

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