首页 > 学历类考试

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

您正在开展一个项目，目的是审核IHG与多家第三方服务提供商签署的采购协议。采购协议包含第三方的详细资料以及双方商定的商业条款。在这种情况下，此类信息属于保密信息。您将所有采购协议下载到未经加密的U盘上，以便您可以在家工作。基于此前的场景······将信息复制到未经加密的U盘上这种做法是否妥当（）

答案

是

发布时间：2023-01-21

更多“您正在开展一个项目，目的是审核IHG与多家第三方服务提供商签署的采购协议。采购协议包含第三方的详细资料以及双方商定的商业条款。在这种情况下，此类信息属于保密信息。您将所有采购协议下载到未经加密的U…”相关的问题

第1题

与IHG外部共享个人数据，我们需要注意一些什么（）

A.如果因涉及第三方向我们提供的服务而需要向此第三方提供个人数据，应务必在会面之前开展适当的尽职调查

B.务必与第三方签署书面协议，协议中应包含经法律团队审核的适当合同保护内容

C.即使签订了正确的合同，当您传输数据时，仍然需要确保仅提供第三方服务所必需的数据

D.您还必须确保向IHG网络之外进行的所有数据传输必须安全地完成。请咨询您常用的技术支持部门，获取如何执行此操作的建议

点击查看答案

第2题

某大城市的首席审计执行官（CAE）正在规划下一年度的业务工作。这个城市有许多不同的资金，有些资金

的使用要经政府授权的限制，有些资金的使用要向政府报送合规性报告。这个城市已取得的一个授权项目是对工作的再培训与安置。这个授权具体规定了某些情形，使项目参与者必须满足合格条件才能使用资金。CAE计划的一项业务是证实工作再培训项目遵守适用的授权规定情况。其中一项规定是要为这个项目编制预算并遵循随后的程序，以确保能够遵照预算执行项目，并且对这个项目仅支付正当的费用。内部审计师为关注这项规定的遵守情况所开展的业务中，不应开展以下哪项程序：

A.确定预算已经审核，且由城市内的监督部门批准；

B.抽取费用支出样本，确定费用支出：（1）是否恰当归类；（2）是否适合于该项目；（3）设计是否满足项目的目标；

C.确定预算已经审核，且由授权机构的监督部门批准；

D.比较实际结果与预算结果，确定偏差原因。确定这类偏差是否已经恰当的官员批准。

点击查看答案

第3题

决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有

的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？

A 成本加固定酬金合同

B 成本加百分比费用合同

C 固定总价合同

D 固定总价加奖励酬金合同

点击查看答案

第4题

我收到邀请向IHG业主协会作一场有关酒店行业新兴趋势的演讲。我一直在参与一个旨在转变我所在地区发展战略的IHG保密项目，并且设计了一张图表以证明拟定的变更。这可让我的演讲更加充实具体。我能加上这张图表吗（）

点击查看答案

第5题

您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预

计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。

点击查看答案

第6题

你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪项特征，最明确地说明了你了解他们语言的目的？

A.不卑不亢

B.可信的灵活性

C.敏锐的洞察力

D.积极地强化

点击查看答案

第7题

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

点击查看答案

第8题

在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与，项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

点击查看答案

第9题

一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始贏利，而后每个月贏利$20,000。项目的回收期是多长时间（)

A.信息不足

B.11个月

C.5个月

D.6个月

点击查看答案

第10题

项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本（)

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

点击查看答案

第11题

某内部审计师正在评价车辆调配厂经营的效果和效率。业务工作方案包括运用分析性程序观察大型

轮胎车辆的主要制造费用的趋势。该趋势表明下列各项有关的费用支出较去年有重大增长:(1)正使用的车辆数；(2)车辆运行里程数；(3)设备使用年数；(4)环境状况。内部审计师的调查指出厂里聘用了两家新的维修组织。所有维修业务的费用单据账项均完整，但在单据上发现维修报告的车辆牌号与正在使用的车辆不一致。审计师可能采取的业务程序包括: ①与维修部门的负责人讨论此事并要求做出解释； ②编制正开展的维修项目清单，并与制造业维修指南进行比较； ③对车辆的车票进行分析来确定其中是否隐藏着需要注意的问题； ④审核截止日报告，确定所维修的车辆在维修日期并未在使用中； ⑤审核派遣时间安排，确定是否存在车辆正在使用的同时，维修部门报告中将其列为维修的情形； ⑥与厂里安全部门讨论。上述行动中，应采用怎样的优先顺序：

A.①，⑥，和④；

B.④，⑤，和⑥；

C.⑥，⑤，和②；

D.②，③，和④。

点击查看答案