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[单选题]

在确定选择方法前,有必要审查项目竞争性需求的优先级。由于竞争性选择方法可能要求卖方在事前投入大量的时间和资源,因此,应该在采购文件中写明评估方法,让投标人了解将会被如何评估,不常用的选择方法包括()

A.最低成本

B.仅凭资质

C.基于质量或技术方案得分

D.最高成本

答案

D、最高成本

更多“在确定选择方法前,有必要审查项目竞争性需求的优先级。由于竞争性选择方法可能要求卖方在事前投入大量的时间和资源,因此,应该在采购文件中写明评估方法,让投标人了解将会被如何评估,不常用的选择方法包括()”相关的问题

第1题

资格审查有哪几种办法?给出其做法。怎样选择其一为一个项目资格审查办法?确定了审查办法后,有哪几种方法进行资格审查?
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第2题

本合同项目在履行过程中出现发包人原因造成的停工天以上,在停工前,承包人需报送停工工地管理方案,由发包人及监理人审查()

A.30

B.45

C.20

D.60

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第3题

隔离开关及其操动机构在运行时,除要满足正常情况下的巡视检查项目和标准外,还要在恶劣气候、异常运行等特殊情况下确定特殊巡视项目。隔离开关电动操作前,需检查电气回路是否正确,方法是使主刀处于()状态,按分(合)按钮,应检查各项参数,同期是否满足要求。

A.全合

B.半合

C.半分

D.全分

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第4题

下列各项可以用消费者选择理论解释的是()。

A.厂商如何做出利润最大化的决策

B.消费者如何做出效用最大化的选择

C.在竞争性劳动力要素市场中工资是如何决定的

D.在竞争性商品市场中,商品价格是如何确定的

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第5题

组织在()应采用多方论证方法

A.项目管理

B.供方选择

C.开发/最终确定和监视特殊特性

D.工厂、设施和设备的策划

E.制造可行性

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第6题

文件审查结论可以为()。

A.文件结论为基本合格,审核组长通知受审核方,并明确如何进行修改。

B.文件合格 —文件符合审核准则要求,可以进入现场审核。

C.文件评审结论为不合格时,审核组长应通知审核委托方、审核方案管理者和受审核方,并规定应采取的措施,如:文件不合格,可请受审核方修改,若文件不充分,可索取文件清单,从中选择拟审的文件或通过初访来收集必要的信息,在文件问题未解决前,不要及早扩大审核资源。

D.文件结论为基本合格,审核组长通知受审核方,并明确修改时间及重新审查方式。

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第7题

麦当劳为了追求高品质、一致性,对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年,麦当劳制作了
一部训练影片,打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛,才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论,而这些在各个店里是做不到的。当时,没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心,但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识,决心付诸实践,努力达到这一目的。最初,麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室,配备了必要的教学器材,并且聘请全天专职的教师任教。这样,1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。 联想集团的新员工在上岗之前,都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人,包括要求和资格认定及指导工作评价,在新员工报到前一周,各部门就要将名单报人力资源部,进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下,该部门要暂缓进人计划,待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下,新员工通过指导人的帮助,能够尽快进入角色。请问:这两种培训方式具有哪些特点?

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第8题

在高技术研究和开发组织中工作时,你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的,因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用 ?它似乎是游戏,但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此,为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进,你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的基础是

A.用文件证明风险反应审计的结果

B.从项目风险审查出发保存会议记录

C.提供风险识别对照表的更新资料

D.建立风险资料库

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第9题

在编制预算时,要以组织目前的需求和发展趋势作为审核基准,通过对每项费用开支的合理性进行重新审核,在成本-效益分析基础上确定预算的方法是()。

A.传统预算

B.零基预算

C.绩效预算

D.项目预算

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第10题

关于制定物业服务方案,说法不正确的是:()

A.在方案制定前应确定项目经理的拟任人选

B.方案需包括项目组织架构和人员配置

C.应根据需求制订详细的操作方案

D.实行包干制的项目,物业服务企业应尽量降低品质,以控制经营风险、实现利润最大化

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第11题

项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果,项目经理首先应该怎么做()

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系,以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划,确定应对这项风险的正确措施

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