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答案
更多“某建筑公司承接了一宾馆的施工任务，结构形式为剪力墙结构，地下混凝土强度等级与地上结构不同，施工过程中按要求预留了标准养护的试块和同条件养护的试块。根据背景资料，回答下列1~4问题。1、该工程剪力墙应选…”相关的问题
第2题
A.10年
B.15年
C.20年
D.25年
第3题
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
第4题
1.钢加工过程中，若发现烟筋脆断、焊接性能不良或力学性能显着不正常等现象时，应立即停止使用，并对该批据筋进行()或其他专项检验。
A.化学成分检验
B.力学性能检验
C.出厂项目检验
D.抗震强度检验
2.对一、二级抗震等级，钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于()。
A.1
B.1.25
C.1.3
D.1.35
3.主要分项工程质量计划的编制依据有()。
A.施工图文件
B.施工承包合同
C.施工质量记录
D.工程预算文件
E.成本控制目标
4.对混凝土强度的检验，应以在混疑上浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。()
第5题
某建筑公司与某学校签订一建筑工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、按期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为双方合作愉快，为不影响学生上课，还没有组织验收，便直接使用了。使用中，校方发现教学楼存在质量问题，要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，发包方提前使用，出现质量问题，承包商不承担责任。
第6题
A.助理人员张某的丈夫李总工程师5年来一直担任B公司重大工程项目的现场技术总监
B.注册会计师刘某的母亲半年前刚担任X公司本届董事会的董事长，但其负责的工作内容与财务无关
C.注册会计师马某2004年在X公司担任建筑材料采购工作，在马某调往甲所工作后，其女友已晋升为X公司采购处处长
D.注册会计师高某的父亲是一家上市公司主管财务的副董事长，X公司2004年起承接了该公司一项工期为3年的重大建筑工程项目
第7题
问题一：请找出该项目在实施过程中出现的问题。
问题二：根据以上发现的问题，需找解决问题的方法。
问题三：如何对综合布线工程进行全面的质量管理。
问题四：如何避免类似的问题再次出现。
第8题
1、本工程施工组织设计应报()审核后，才能实施。
A、项目监理工程师
B、监理单位技术负责人
C、建设项目负责人
D、项目经理
2、已审定的施工组织设计由()报送建设单位。
A、施工总承包单位
B、编制单位
C、项目监理机构
D、施工项目经理部
3、审查施工组织设计的基本要求包括()。
A、应有承包单位负责人签字
B、应符合施工合同要求
C、应由专业监理工程师审核签认后实施
D、发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位按要求修改后即可实施
E、施工组织设计应由项目经理组织编制
4、本工程承包单位还应编制分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。()
A、是
B、否
第9题
背景材料：
某施工单位承接了一项PTN网络工程，施工内容包括五个局站的设备安装及测试，所有PTN设备有100G移动接口，项目部制定的网络计划图如下：
上图中工作代号与工作内容的对用关系如下表
根据合同约定，建设单位按照各局站工作的最早开始时间，将设备运到机房，施工中发生吐下事件：
事件一：乙站、丙站设备均推迟2天运到机房：
事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天时间：
事件三：在丁站本机测试中，仪表故障造成测试工作延迟6天：
1、按照下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作。
2、参照A标注B、E、F、I工作时间参数
3、列出本项目的关键工作，计算计划工期
4、在保证工期前提下，测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率？
5、各事件顺序发生时，分别影响的工期多少天？那些可以向建设单位索赔工期，本工程的实际工期是多少天？
第10题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
第11题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
