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[多选题]

某大型企业准备将公司内部的整套业务系统都迁到阿里云上,以节省整体的IT采购成本和运维成本。在安全性方面,公司提出了两点要求:1.因管理员经常出差,要能支持多地远程的安全运维。2.有多个子系统是不同部门独立使用的,子系统之间要做好网络隔离。以下__________方案组合可以满足该公司的需求。

A.在堡垒机上开启VPN服务(也可以直接使用云市场的VPN镜像),管理员运维时采用VPN加密通信

B.使用云服务器ECS实例的安全组功能,将运行不同的子系统ECS分别放入独立的安全组

C.在专有网络VPC下创建多台ECS实例,用于安装不同部门使用的子系统。所有ECS实例只分配私网IP,并放入唯一的安全组

D.建立单独的ECS实例作为堡垒机,用于远程登录运维,授权堡垒机可访问其它子系统所在的ECS实例

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更多“某大型企业准备将公司内部的整套业务系统都迁到阿里云上,以节省整体的IT采购成本和运维成本。在”相关的问题

第1题

案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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第2题

某政府承包商的审计师发现了舞弊活动。该公司有专门调查舞弊的部门。审计师与高层管理人员和舞弊专
门调查部门都进行了沟通,此后,调查工作交给了专门调查部门。但是,一个月以后,高层管理人员已明显指示专门调查部门停止调查。那么,审计师应该:

A.马上将此种情况和审计师的发现向审计委员会报告;

B.将审计发现通报外部审计师,因为外部审计师应该知悉任何已经发生的舞弊行为

C.马上将此种情况和审计师的发现向相关政府监管部门报告,因为审计师不能明知故犯,成为非法活动的帮凶;

D.不采取任何进一步的行动。审计师已将舞弊活动的性质向公司内部恰当主管报告;

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第3题

某上线系统已完成定级备案材料提交,信息安全组已经该系统在工信部网站进行定级备案信息录入。该系统若发生重大变更,如设备迁移或业务模块更新,都无需更新备案信息。()
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第4题

下列情况会给公司带来安全隐患的有()

A.外部技术支持人员私自接入信息内网

B.使用无线键盘处理涉密及敏感信息

C.某业务系统数据库审计功能未开启

D.为方便将开发测试环境和业务系统运行环境置于

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第5题

2008年3月,某市财政局派出检查组对该市某大型企业甲(国有)的会计工作进行了检查。检查中

2008年3月,某市财政局派出检查组对该市某大型企业甲(国有)的会计工作进行了检查。检查中发现以下情况:

(1)2007年1月10日,甲企业收到一张应由甲企业和乙企业共同负担费用支出的原始凭证,甲企业的会计人员A以该原始凭证及应承担的费用进行了账务处理,并保存该原始凭证;同时应乙企业的要求将该原始凭证的复印件提供给乙企业用于账务处理。

(2)2007年3月6日,新上任的厂长张某安排符合会计机构负责人任职条件的儿子B担任本企业的财务科长。3月20日,B与原会计机构负责人办理了会计工作交接手续,人事科长进行了监交。

(3)2007年5月15日,经厂长张某批准,业务单位丙企业因业务需要查阅了甲企业2006年有关会计档案,对有关原始凭证进行了复制,并办理了登记手续。

(4)2007年6月22日,甲企业拟销毁一批保管期满的会计档案(其中包括两张未结清债权债务的原始凭证),由总会计师C在会计档案销毁清册上签署意见后,该批会计档案于2007年6月30日销毁。

(5)2007年7月18日,厂长张某以总会计师C“擅自在会计档案销毁清册上签署意见”为由,撤销了总会计师C的职务,并决定该厂今后不再设置总会计师的职位。

(6)2007年12月25日,甲企业从现金收入中直接支取5万元用于职工福利。

要求:结合上述资料,根据我国会计、金融法律法规制度的相关规定,回答下列问题:

(1)会计人员A的做法是否符合规定?说明理由。

(2)B能否担任甲企业的会计机构负责人?说明理由。原会计机构负责人与B办理会计工作交接手续,由人事科长进行监交的做法是否符合规定?说明理由。

(3)甲企业将有关原始凭证复制给业务单位丙企业的做法是否符合规定?说明理由。

(4)指出甲企业在销毁会计档案的过程中,哪些不符合规定?说明理由。

(5)张某撤销总会计师C的职务,并决定该厂今后不再设置总会计师的职位的做法是否符合规定?说明理由。

(6)甲企业从现金收入中直接支取5万元用于职工福利的做法是否符合规定?说明理由。

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第6题

一些企业已经用微机和网络取代了大型计算机,因为较小的计算机能以较低的成本完成同样的工作。
假设某企业管理层准备实施计算机降型化的项目,那么对于类似总账这样原来的大型计算机应用系统,应如何处理?

A.计划将所有大型机应用系统迅速转换为微机网络应用系统。

B.考虑将总账系统作为转换的首选对象。

C.推迟改变总账系统,直至它明显不适用再进行转换。

D.将降型化的应用系统与稳定的大型机应用系统进行整合。

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第7题

某支行2017年5月10日在核心业务系统完成开立单位结算账户的资料整理工作,于2017年6月20日将已整理的账户资料上交至集中保管的所属分行。()
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第8题

在进行客户挽留时,正确的处理方法是()。

A.整理、准备业务资料和挽留记录单,为客户挽留提供准备

B.接待申请离网客户,了解离网原因,帮助分析,实施挽留工作,并及时将客户问题反馈给营业厅经理

C.客户坚持办理离网,要通过系统办理并记录离网原因

D.统计本月受理离网数量及原因分类,并向上级部门上报本月离网原因分析表

E.尽可能通过技术手段,限制客户离网

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第9题

联华公司某年度发生以下生产准备业务,要求编制会计分录: (1)购买A材料一批,价格(不含税)150000元,增值税率17%,全部款项已用存款支付,材料未入库。 (2)购买B材料一批,价格(不含税)200000元,增值税率17%,全部款项均未支..

联华公司某年度发生以下生产准备业务,要求编制会计分录: (1)购买A材料一批,价格(不含税)150000元,增值税率17%,全部款项已用存款支付,材料未入库。 (2)购买B材料一批,价格(不含税)200000元,增值税率17%,全部款项均未支付,材料已验收入库。 (3)购买一台需要安装调试的设备,用存款支付设备的价税款合计585000元。 (4)支付上述设备的安装调试费5000元,用存款支付,设备安装完成投入使用。 (5)预付给甲公司购买材料款100000元。 (6)甲公司将价值93600元(含税价,税率17%)的材料发运给企业,材料已验收入库。 (7)收到甲公司退回的预付款。

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第10题

A conglomerate try to spin-off (or split-off) an under-valued piece to their stockhold
ers because.一家企业集团试图将价值不高的产品分拆(或拆分)给其股东?()

A、thestockmarketundervaluesthecombinedpieces股市低估合并的分部

B、one-industrybusinessesrepresentattractiveacquisitiontargetsforlargerbusinesses、Spin-offsmightspurM&Aactivity规模较小的单一行业业务对大型企业是有吸引力的收购目标。分拆可能刺激并购活动

C、OldCo、mayhaveNewcopayabigcashdividendfirst;intercompanydividendshavelowtaxes旧公司可能让新公司先支付大笔现金股息;公司间的股息税率低

D、split-offscanenhancevaluetoOldCo、stockholders,comparedtosellingNewcoforcashtoathirdparty与将新公司收现金出售给第三方相比,分拆可以增加旧公司股东的价值

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第11题

某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的

某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的数据库。新供应商只有经过采购部经理和营销总裁的彻底审查之后才能加入该数据库。只有采购代理有权发出采购订单,而且采购订单中特定商品的采购量不能超过由市场部经理制定的预算数量。 所有采购的商品都被运送到配送中心,在那里商品经电子扫描进入计算机系统,所有新收到的商品必须与采购订单相对应,否则不予接收。公司不使用预先编号的收货单,但是所有的收货都要与采购订单相核对,根据采购订单制作价格标签,而且从电子扫描生成的验收报告中可以看出采购数量。制作的价格标签的数目与验收的商品数目相等。 供应商向零售商开出发票,这些发票被输入系统。计算机软件自动核对供应商发票、采购订单以及验收报告。如果这三者之间的差异在0.5%以内,计算机程序就为这些采购业务安排一个能取得采购折扣的时间来付款。支票是通过现金支出程序来生成自动签发和邮寄。如果三个文件之间有不符之处,系统就会打印出一份报告并传递给应付账款部门以备调查。为确认过去几年来为特定生产线的采购加以限制的控制程序是否有效,最恰当的审计程序是:

A.使用通用审计软件生成一份按商品类别列示的采购清单,将清单上的数量与市场部经理批准的数量进行比较。

B.向控制采购业务的程序中输入测试数据(这些数据值都超过批准采购量),审查计算机的输出结果

C.运用平行模拟技术计算应批准的采购数量,并与实际采购量相比较。

D.实施“抽点”(snapshot)审计法,将已选经济业务加标记,并按照采购代理商分类打印出清单.

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