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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段（)

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

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发布时间：2022-06-20

更多“项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段()”相关的问题

第1题

‏某公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用（)沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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第2题

可以将以下哪种行为视为对标准的违犯？ Ⅰ与被审计单位一起审查审计报告草案，以获取后者的反

馈意见。在为审计报告定稿时，考虑被审计单位的评论意见； Ⅱ一些控制程序将内置正在开发的主电脑应用程序中，某审计师是该应用程序开发小组的成员，但他又参加了对控制程序的审查工作； Ⅲ鉴于资源有限，审计执行主管通过开展风险分析，来确定对哪些部门进行审计。正确答案是：

A.只有Ⅲ是对的；

B.只有Ⅰ和Ⅱ是对的；

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ都对；

D.以上说法都不对。

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第3题

你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该？

A.忽略文化差异

B.制订一个适用于所以成员的行为标准指

C.鼓励成员尊重文化差异

D.给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

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第4题

你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：

A.忽略文化差异

B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针

C.鼓励成员尊重文化差异

D.给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

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第5题

你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标

经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该

A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard

B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书

C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历

D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

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第6题

公司正在考虑进行一项收购业务，内部审计部门正在参加与此业务相关的尽职调查工作。该工作的一大目

公司正在考虑进行一项收购业务，内部审计部门正在参加与此业务相关的尽职调查工作。该工作的

一大目标就是确定被收购对象的应付账款是否不包括所有未偿清债务。以下哪项审计程序与此目的不相关？

A.检查此后（收购完成后）现金开支的附属单据，并验证债务期间；

B.追踪期末前根据相关卖方发票和应付账款清单发出的收货报告；

C.从应付账款清单中抽取样本，并验证附属收货报告、采购定单和发票；

D.向公司与之开展业务的卖方发送包括零余额账款的查证函。

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第7题

一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：

A.既然只有一个员工投诉，置之不理

B.让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工

C.召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服

D.把问题提给客户让他们自己解决

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第8题

一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用最佳方法是？()

A.既然只有一个员工投诉，置之不理

B.让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工

C.召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服

D.把问题提给客户，让他们自己解决

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第9题

‍你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用()领导方式。‏

A.低工作，低关系

B.高工作，低关系

C.低工作，高关系

D.高工作，高关系

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第10题

过程与产品质量保证（ProcessandProductQualityAssurance,PPQA)的目的，在提供（)在过程与相关工作产品上的客观洞察力。

A.管理者

B.项目经理和项目成员

C.管理者和员工

D.管理者客户

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第11题

你的小组与 Harry一起共事了几年。 Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在 MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为 MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：

A.送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

B.不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

C.送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

D.不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要

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