在整个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究并参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。
A.指挥型
B.变革型
C.文化型
D.竞争型
A.指挥型
B.变革型
C.文化型
D.竞争型
第1题
A.职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动,期限较短。
B.企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体,它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
C.从战略构成来看,协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。
D.职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定的年度目标和部门战略。
第2题
a,总经理的权力是有限的,不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。
B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁,有必要给下层管理人员以宽松的环境。
C.企业战略不是自下而上地推行,而是自上而下地产生。
D.企业战略的实施充满矛盾和困难,需要依靠各方力量共同完成。
第3题
A.总经理的权利是有限的,不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员
B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁,有必要给下层管理人员以宽松的环境
C.企业战略不是自下而上地推行,而是自上而下地产生
D.企业战略的实施充满矛盾和困难,需要依靠各方力量共同完成
第4题
A.为员工营造良好的企业软环境
B.实施科学用工制度,充分调动员工积极性
C.利用利益激励手段激发员工工作潜能
D.在职称评定、高管人员任免方面论资排辈
第5题
A.ⅰ
B.ⅰ,ⅱ和ⅳ
C.ⅰ,ⅱ和ⅲ
D.ⅰ,ⅱ、ⅲ,ⅳ和ⅴ
第6题
A.为新系统制定审计计划
B.指导新系统的实施
C.明确重新设计是否得到高层管理人员的支持
D.关注被给出建议的事项
第7题
A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
第8题
一家大公司正考虑重要的机构改革工作。以下哪组人不会负责实施这些改革措施?
A.普通员工。
B.高层管理人员。
C.普通股股东。
D.外部咨询专家。
第9题
内部审计师参与重新设计时不包括以下哪一项?
A.确定重新设计是否得到高层管理人员的支持
B.指导新系统实施
C.为新系统制定审计计划
D.推荐考虑领域
第10题
A.有关职员在付款凭单登记簿上虚记一笔采购而侵吞公款
B.XYZ公司中层或高层管理人员未经批准购买个人用品
C.支付XYZ公司管理人员在俱乐部的个人会费
D.支付管理人员及其家属的渡假费用
第11题
A.管理幅度较小,管理层次较多
B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少
D.企业员工不听从领导,工作部努力