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[单选题]

在整个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究并参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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更多“在整个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究并参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。”相关的问题

第1题

企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划,它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认
识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解,下列哪种是不恰当的?

A.职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动,期限较短。

B.企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体,它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。

C.从战略构成来看,协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。

D.职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定的年度目标和部门战略。

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第2题

增长型战略实施模式的特点是企业的领导者所考虑的是如何激励下层管理人员参与制定和实施战略的积
极性和创造性,为企业增加效益而奋斗。下列关于增长型模式的描述哪项是不正确的?

a,总经理的权力是有限的,不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。

B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁,有必要给下层管理人员以宽松的环境。

C.企业战略不是自下而上地推行,而是自上而下地产生。

D.企业战略的实施充满矛盾和困难,需要依靠各方力量共同完成。

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第3题

增长型战略实施模式的特点是:企业的领导者所考虑的是如何激发下层管理人员参与制定和实施战略的
积极性和创造性,为企业增加效益而奋斗。下列关于增长型模式的描述哪项是不正确的?

A.总经理的权利是有限的,不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员

B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁,有必要给下层管理人员以宽松的环境

C.企业战略不是自下而上地推行,而是自上而下地产生

D.企业战略的实施充满矛盾和困难,需要依靠各方力量共同完成

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第4题

树立“以人为本”的保险管理思想,就是要实施ES(员工满意)战略,下列选项中不符合ES战略要求的是()。

A.为员工营造良好的企业软环境

B.实施科学用工制度,充分调动员工积极性

C.利用利益激励手段激发员工工作潜能

D.在职称评定、高管人员任免方面论资排辈

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第5题

战略实施是企业进行战略设计的重要步骤,只有对制定的战略目标进行执行,战略目标的制定才有
意义。在战略实施过程中,大致有以下哪几种模式? ⅰ,指挥型 ⅱ,变革型 ⅲ,合作型 ⅳ,文化型 ⅴ,增长型

A.ⅰ

B.ⅰ,ⅱ和ⅳ

C.ⅰ,ⅱ和ⅲ

D.ⅰ,ⅱ、ⅲ,ⅳ和ⅴ

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第6题

重新设计是对企业进行全盘分析,对根本性问题进行重新思考,对业务的本质过程进行全新设计的一种活
动。其目的是使公司在服务、质量、效率和成本等方面能得到根本的改善。内部审计师在参与重新设计时,以下哪一项是不应该做的?

A.为新系统制定审计计划

B.指导新系统的实施

C.明确重新设计是否得到高层管理人员的支持

D.关注被给出建议的事项

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第7题

下列关于成本领先战略的说法中,正确的是()。

A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略

B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势

C.由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势

D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略

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第8题

一家大公司正考虑重要的机构改革工作。以下哪组人不会负责实施这些改革措施?A.普通员工。B.高层管

一家大公司正考虑重要的机构改革工作。以下哪组人不会负责实施这些改革措施?

A.普通员工。

B.高层管理人员。

C.普通股股东。

D.外部咨询专家。

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第9题

内部审计师参与重新设计时不包括以下哪一项?A.确定重新设计是否得到高层管理人员的支持B.指导新

内部审计师参与重新设计时不包括以下哪一项?

A.确定重新设计是否得到高层管理人员的支持

B.指导新系统实施

C.为新系统制定审计计划

D.推荐考虑领域

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第10题

注册会计师在对XYZ公司购货与付款循环进行控制测试时,为了解XYZ公司是否存在主要使企业管理人员和职员受益而非使公司受益的付款情况,决定将“所记录的购货都确已收到商品或接受劳务”作为一项重要的控制目标加以测试。这一测试有助于发现下列()等情况。

A.有关职员在付款凭单登记簿上虚记一笔采购而侵吞公款

B.XYZ公司中层或高层管理人员未经批准购买个人用品

C.支付XYZ公司管理人员在俱乐部的个人会费

D.支付管理人员及其家属的渡假费用

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第11题

企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于()。

A.管理幅度较小,管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导,工作部努力

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