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()对一个组织的结构及其内部关系进行创构的系统设计。
（)对一个组织的结构及其内部关系进行创构的系统设计。
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更多“()对一个组织的结构及其内部关系进行创构的系统设计。”相关的问题
第1题
X线平片怀疑骨肉瘤，CT检查的主要目的是：（）
A、明确病变位置及其与周围组织的关系
B、更加清楚地显示病变内部的结构
C、清楚准确地显示病变的范围和扩展
D、发现平片不能发现的细小病灶
E、以上均是
第2题
A.行政领导
B.行政参与
C.行政改革
D.行政监督
第3题
A.评价
B.考核
C.激励
D.审计
第4题
此题为判断题(对，错)。
第5题
影像后处理技术的内容不包括：（）
A、显示不同平面，有助于观察病变与组织的关系
B、使影像更富有立体感和真实感
C、用虚拟现实技术部分替换有创的检查
D、加大所需显示的组织结构的灰阶对比
E、提高了影像的空间分辨率
第6题
创建一个名称为BookStore的数据库，支持网上书店系统的信息管理。要求： （1）将主数据库文件BookStore.MDF放置在的D:\DBF文件夹中，文件大小为5MB，文件增量为2MB，不限制增长。（2）将事务日志文件BookStore_log.LDF放置在的D:\DBF文件夹中，文件大小为2MB，最大值为10MB，文件按10%增长。 提示：在创建数据库之前，如果D:\DBF文件夹不存在，应先创建。 2．在BookStore数据库中按表1.1（a）~表1.8（a）所示的表结构建立数据表，并且为各个表定义相应的域完整性约束，定义主关键字实现实体完整性约束。 3．在BookStore数据库的各个相关表之间建立关系，实施参照完整性约束，并创建如图1.5所示的数据库关系图。 提示：注意建立关系的两个字段数据类型必须完全相同。 4．为数据表Book、Publisher、Customer各插入3条记录，各数据表记录如表1.1（b）~表1.8（b）所示。 提示：数据表数据输入要有先后顺序：在关系约束中作为主表的数据应该先输入，外表的数据后输入，并且外键的值是主键中已经存在的值或为空（如果外键允许为空）。另外，数据输入时要注意已经设置的各种完整性约束。 5．练习数据表结构修改操作。将Customer表“Name”字段的类型改为nvarchar(20)；在LoginDate字段前增加一个字段Photo，设置为image类型。 6．数据表记录的更新操作，加深对数据完整性及其约束作用的理解。在Book表中添加记录“1003、人体手册、吴清忠、13、2006-01-01、其他、750211004、Null、以人体结构介绍中医的体系以及常见病的防治知识、29、0.73”。将Book表中BookCode为“0503”的记录删除；将BookCode为“0202”记录的Discount字段内容更新为“0.50”。 7．索引的创建和删除。在Book表中以“BookName（降序）”建立一个名称为“IX_BookName”的唯一索引；以PublisherCode（升序）和PublishTime（降序）建立一个名称为“IX_PublisherCodePublishTime”的索引；以BookSort升序建立索引IX_BookSort。删除“IX_BookName”索引。 提示：索引可以建立在属性或属性组上。索引可以在表设计页面完成，也可以在对象资源管理器中展开表的索引文件夹新建和维护已有索引。
第7题
海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。
1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。
职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。
1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。
1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金 融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事 业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。
1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。
实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。
讨论题：
请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。
第8题
A.内部审计
B.系统审计
C.基线审计
D.预期审计
第9题
以下哪种情况下审计师可能缺乏客观性？
A.一名前任采购助理在转入内部审计活动4个月后对采购业务内部控制实施审查
B.审计师在一个与主要客户联接的新的电子资料交换程序实施之间对其进行审查
C.审计师对与服务组织订立的合同相关的控制标准和业绩评价指针提供建议，该合同处理雇员薪金和福利有关
D.薪金会计职员帮助内部审计师对小型摩托车存货进行盘点
第10题
扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织(tall OrgAnizATIon)具有很多的层级＼很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：
A.任务高度复杂且变化大；
B.下属执行有特色的不同任务；
C.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制；
D.工作区域在地理上是分散的。
第11题
如果内部控制非常薄弱，以下各项对组织资产的舞弊或滥用中应被确定为是风险最高的领域的是：
A、高级经理使用组织的旅游招待资金进行很可能是未经批准的活动。
B、向虚构的供应商购入物资。
C、资助提供给了可能与主席有关联的组织或者没有用于该组织章程规定的目的。
D、工资部门职员增加虚构的员工。
答案：C
解题思路：A、不正确。见题解c。
B、不正确。这是一个有风险的领域，但与
