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[单选题]

下列不属于直线职能制缺点的是（)。

A.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾

B.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率

C.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权

D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难

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发布时间：2022-07-11

更多“下列不属于直线职能制缺点的是()。”相关的问题

第1题

组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第2题

直线职能制组织结构设计的缺点是：（)。

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应

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第3题

全球性经营的连锁企业主要采用的组织结构是（)

A.事业部制

B.直线职能制

C.直线制

D.阿米巴模式

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第4题

实行集中控制与分散经营的组织形式是（）

A.直线制

B.二维矩阵制

C.事业部制

D.职能制

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第5题

（)是一种高度（层)集权下的分权管理体制，也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.事业部制组织结构

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第6题

把直线制和矩阵制有机结合起来是直线职能制组织形式最大特点。（)

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第7题

集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是（)

A.委员会制

B.事业部制

C.直线制

D.直线职能制

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第8题

如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程, 宜采用的管理机构模式是（）

A.职能制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第9题

娱乐部组织机构的设置需要适合经营任务的需要，直线职能制处理岗位分工合作关系。（)

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第10题

由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的组织架构是（)。

A.直线制组织架构

B.职能制组织架构

C.事业部制组织架构

D.矩阵式组织架构

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第11题

（）体现了管理劳动专业分工的思想。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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