一个公司应该是一个球队，有清晰的组织目标，而非一个家庭。这种说法正确吗（）

第1题

一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设

计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是：

A.过度强调将组织看作一个开放系统。

B.在战略计划阶段缺少结构性。

C.没有定义组织的目标

D.上述答案都正确

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第2题

内部控制只能提供实现组织目标的合理保证。限制目标实现的一个因素是：A.管理者参与整个公司

内部控制只能提供实现组织目标的合理保证。限制目标实现的一个因素是：

A.管理者参与整个公司全面的风险评价过程。

B.董事会是独立的和活跃的。

C.内部控制的成本不能超过其所带来的收益。

D.管理者监督内部控制

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第3题

管理者的第一职责是给下属一个清晰有效的目标（）

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第4题

高绩效的团队应具有的特征讲述，（）是错误的。

A.在高绩效团队中，成员有较强的工作动机和良好的工作状态，充满自信和自尊

B.在高绩效团队中，团队愿意为成员做出承诺

C.高绩效团队必须有一个支持环境

D.高效团队对所要达到的目标有清晰的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值

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第5题

任何一个组织的构成要素都包括有（)

A.领导人、组织成员、组织目标

B.一群人、共同目标、群体规范

C.一群人、合作意愿、顺畅沟通

D.领导人、共同目标、合作意愿

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第6题

组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标，这个体系的顶层是（)。

A.组织的任务

B.组织的政策

C.组织的远景和使命称述

D.个人目标

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第7题

当采购部需定购价值低的项目，比如日用品，其目标应该是：（)

A.获得一个得到批准的报价程序

B.保持低的订货成本

C.通过谈判得到尽可能最低的价格

D.找到多个供应商，让他们为此业务竞标

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第8题

以下关于任职资格的价值和作用，说法错误的是（）

A.任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识

B.钉子：任职资格代表了我可以像螺丝钉一样兢兢业业的干好这个岗位

C.梯子：任职资格为员工提供专业发展路径和成长空间

D.尺子：任职资格代表了组织对员工任职能力的评价与认可

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第9题

下列组织可以作为一个会计主体进行核算的有（）。

A.独资企业

B.生产车间

C.分公司

D.多家公司组成的企业集团

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第10题

关于控制系统的设计，下面那句话是不正确的（)。

A.控制系统标准的制定必须清晰地用一个数字或标志进行

B.控制目标变量的测定既要成本低，也要准确性高

C.任何系统中都是能够找出控制目标变量的

D.控制目标变量可以不具有可测性

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第11题

以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？A.鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的

以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？

A.鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守

B.帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。

C.曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。

D.光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

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