合同总体策划主要确定的一些重大问题，不包括()。

A.选择合适的委托方式和承包方式

B.确定合同的具体签订时间、地点

C.恰当的选择合同种类、形式及条件

D.确定合同中一些重要的条款

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发布时间：2020-09-17

更多“合同总体策划主要确定的一些重大问题，不包括（)。A、选择合适的委托方式和承包方式B、确定合同的”相关的问题

第1题

在接到中标通知书（）天内，由策划委员会主任组织召开总体策划启动会，确定总体策划工作小组成员、工作内容、时间节点的具体要求和安排，会上由集团市场开发部进行合同交底

A.5

B.10

C.15

D.20

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第2题

结算策划的主要内容：项目总成本的核实及锁定；有利合同主要商务条款策略策划；不利合同主要商务条款策略策划；合同价款调整策略策划；结算责任的落实、结算目标的确定等（）

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第3题

依照“关于开展 XX 项目总体策划的通知”，工作小组在规定的时间，赴项目所在地开展项目总体策划工作，召开工作小组首次会。会上由承建单位公司就目前项目建设条件、周边施工环境、施工资源条件、（）、（）、重大危险源识别、（）、工期分析、拟定资源配置、拟定临建设施规划布置等向工作小组进行汇报，并提出存在的问题。结合汇报情况，工作小组确定各业务系统任务划分，制定工作计划

A.主要施工方案

B.与投标时对比情况

C.项目重难点识别及分析

D.组织架构拟定

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第4题

与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（）

A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价