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[判断题]

康宝莱全球拥有300多名科学员工,在中国有中国营养学会理事长、卫生部全国食品卫生标准委员会委员杨月欣教授,2017年新当选国际营养科学联合会院士()

答案

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第1题

温氏集团在全国25个省市自治区开设了()多家控股公司,集团拥有员工()万多员工,年产值超过()亿元,在全国乃至全球同行都有一定的知名度

A.300多家 6万多 700亿

B.330多家 5万多 700亿

C.300多家 5万多 600亿

D.330多家 6万多 600亿

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第2题

目前的潍柴是一家在全球拥有员工8万人、2017年收入超过2200亿元、名列中国企业500强第()位、中国
目前的潍柴是一家在全球拥有员工8万人、2017年收入超过2200亿元、名列中国企业500强第()位、中国

制造业500强第27位、中国机械工业百强企业第2位的具有世界影响力的企业。

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第3题

欧洲空中客车公司在全球拥有员工5万多人,在法国,德国,英国,中国等设有数十家工厂,分工合作生产飞机零部件,最后运到法国,德国的两个总装车间进行组装,这一案例体现了()。

A.资本全球化

B.信息全球化

C.生产全球化

D.贸易全球化

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第4题

下列句子没有语病的一项是()

A.研究人员表示,地球的稳定依赖于健康的海洋,旨在减缓气候变化的积极的全球行动是道义上的迫切需要

B.互联网+垃圾回收这种新模式,在推广过程中也面临着居民积极性不足、管理难度大、企业运营成本高

C.根据喜马拉雅数据库的统计,自1921年人类尝试开始攀登珠峰以来,至今已有超过300多名登山者和向导死亡

D.大自然是人类共同的家园,只要慷慨地供给着物质,也给人以精神慰藉

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第5题

欧莱雅构建品牌金字塔

在中国的化妆品市场中,没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层,在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验,致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是,欧莱雅集团的产品行销全球150个国家,共有500多个品牌,每个产品品牌都瞄准一个市场,而且各产品的市场之间少有交叉,如果一个品牌失败,也不会对其他品牌造成危险,同时降低了企业经营的风险。同时,大力投入研发、不断推陈出新,也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候,欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔,并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功,也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者,在高档的商店里,欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部,它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌,还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面,也就是金字塔塔底,则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场,想要争取更多的利益,当然是要争取更大的消费层,因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力,于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店,引入多种男士化妆品品牌。问题:

38、什么是市场细分及其作用。

39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。

40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。

41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。

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第6题

天翼云拥有中国混合云第一、全球运营商云第一、中国公有云第三、全球公有云第七的行业地位。()
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第7题

康宝莱是细胞营养减肥,非常的科学,使用奶昔建议至少90天一个周期()
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第8题

国家电网公司拥有4万亿资产和160万名员工,长期位居世界500强企业前列,是全球最大的公用事业企业。()
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第9题

中国拥有全球最大建筑业等,市场新需求不断涌现,具有良好的市场驱动力,政府和企业重视投入则有可能实现弯道超车。()
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第10题

听力原文:海尔集团是世界第四大白色家电制造商,是中国最具价值的品牌。它旗下拥有240多家法人单位

听力原文: 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,是中国最具价值的品牌。它旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后,在海尔越发冲劲十足的今天,她才逐渐显露在公众面前。作为海尔集团总裁,已过花甲之年的杨绵绵依然“敏而好学”,在照顾好小家的同时,更把毕生精力奉献给了海尔这个大家庭。20年前,杨绵绵从上海勇闯山东,和张瑞敏一起撑起了那个快要倒闭的小厂。时至今日,杨绵绵对于海尔的那份情浓得难以化开,一如她对自己的小家那样,温情脉脉。

实际上,在员工的眼里,杨绵绵是一个豪爽、豁达,讲话和工作都挥洒自如,更像一个男子汉的狠劲十足的老太太。不过,杨绵绵的好学与闯劲才是成就海尔的秘密所在。作为将帅,知识的更新必不可少,而她在这方面孜孜不倦,充满好奇之心,以至于员工们都怀疑她到底是不是上世纪40年代生人——58岁学会开车,花甲之年学电脑网络,甚至拿起了英语课本。

勤学之下,杨绵绵在企业管理方面积聚了一套独特的理论:一个成功的领导者应该具备“三商”,即智商——能准确地理解事情;情商——心理素质要好,要有一种积极向上的心态;韧商——要有一种百折不挠的精神,摔倒了再爬起来。她认为,“领导者光有情商和智商还不行,关键是还要有韧商,即韧性,这条最难达到”。据悉,张瑞敏“市场链模式”的实施者就是杨绵绵。“你对她有2分的期望值,她会给你10分!”这是张瑞敏对她的评价。

即便工作再忙,杨绵绵也会回归到家庭主妇的角色。每当这时,她总会下厨为家人烧上几个拿手的上海家乡菜。她的事业已成了全家人的事业,海尔的发展已经成为每个家庭成员关心的事情,成为全家人关注的主要话题。在和睦的小家与奋进的海尔“大家”之间,杨绵绵同时经营着,把事业与家庭的关系处理得很好。已到退休之龄的她仍如高速运转的发条般前行着,“发展是一种瘾,我欲罢不能”。她现在面临的挑战是,如何在激烈的竞争中继续领导海尔向前走,以及如何培养未来的接班人。

45.根据本文可推测,杨绵绵多大年纪?

46.根据本文可知,杨绵绵是哪里人?

47.杨绵绵成就海尔的秘密在于什么?

48.在杨绵绵的“三商”中,她认为最重要的是什么?

49.根据本文,海尔集团是哪里的企业?

50.杨绵绵目前所面临的挑战是什么?

(45)

A.40多岁

B.50多岁

C.60多岁

D.70多岁

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第11题

好公司的主要意旨是()

A.员工不想辞职,每个人都有成就感的公司

B.经济效益高的公司

C.发展潜力强的公司

D.拥有科学的管理体系,效率高的公司

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