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[多选题]

“互联网+”作为全新的商业模式,通过大量案例的分析研究,集中其共性应概括成“三为理论”,即(),数据为源。

A.众筹

B.众包

C.互联为魂

D.威客

E.用户为王

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更多““互联网+”作为全新的商业模式,通过大量案例的分析研究,集中其共性应概括成“三为理论”,即(),数据为源。”相关的问题

第1题

与工业化时代相比,互联网时代的商业模式创新主要体现在()方面。

A.平台化运作

B.通过免费赚钱

C.用户本位主义和员工化用户

D.跨界协作和无边界

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第2题

下列各句中,没有语病的一项是____。

A.来到小山上映入眼帘的,是一个巨大的由一块茶色玻璃构成的覆斗形上盖,它保护着古墓的发掘现场

B.微博一经推出,就以强大的即时通信功能迅速吸引广大网民

C.考古学家对两千多年前在长沙马王堆一号墓新出土的文物进行了多方面研究

D.作为全新的行业,不仅电子商务在一定程度上改变了人类的生活方式,也冲击了传统商业模式

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第3题

免费商业模式是互联网时代的产物。判断对错
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第4题

将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台,这种电子商务的商业模式称为(
)

A.B2B

B.C2C

C.B2C

D.O2O

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第5题

以下哪种陈述属于互联网金融降低交易成本的范畴:()

A.互联网金融可以替代传统金融中介的营业部和人工服务的部分功能,从而减少大量的人工成本和设备成本。

B.互联网金融机构可以利用互联网技术优化运营,提高效率。

C.面对互联网金融的竞争,国内的券商纷纷下调了佣金率,基金、保险等金融机构也通过互联网销售从而降低了买卖双方的交易成本。

D.从顾客的角度考虑,由于跨越了地理和时间限制,顾客可以节省大量的时间成本。

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第6题

()是基于移动通信和互联网技术,在手机、掌上电脑、采集装置等移动终端上实现自动采集、业务操作和服务交互等功能,提高生产自动化和优质服务水平的一种创新商业模式。

A.互联网

B.移动互联网

C.物联网

D.国网云

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第7题

移动互联网时代使得商业模式由销售产品转变为销售产品加销售服务。()
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第8题

工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,通过对人、机、物的全面互联,构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型生产制造和服务体系,是数字化转型的实现途径,是实现新旧动能转换的关键力量。()
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第9题

在工业4.0时代,云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代的信息技术开始快速发展,从而开启了全新的智慧时代。()
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第10题

在《腾讯的“骨改”》中,腾讯的“6+1”的分类正好对应当下互联网的6种主流商业模式,即网游、SNS、无线、网媒、搜索、电商,其优点在于()。

A.各个产品部门能够独立核算,明确了各个部门的权力和义务

B.使得功能重叠的产品在部门内部优胜劣汰

C.能够提高项目团队的创新能力

D.可以避免公司职能重叠

E.避免企业推广资源的浪费

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第11题

传统医院如何“互联网”?当下,移动的概念风靡各个领域,“互联网+医疗”无疑是当下风头最劲的领域之

传统医院如何“互联网”?

当下,移动的概念风靡各个领域,“互联网+医疗”无疑是当下风头最劲的领域之一。2014年,美国互联网医疗风险投资达到了41亿美元,远超过去3年的总和。同样的事情也在中国发生,据北京TalkingData数据显示,2014年移动医疗领域共发生了37笔投资,其中有22笔资金披露,共63.41亿元。借助移动互联网,催生医院新转型似乎成为行业的公式。以软件开发见长的金蝶也以此为切入点切入了移动医疗改造。2014年4月,金蝶医疗提出“移动互联网医院”概念,即借助移动互联网、云计算、大数据、物联网等新兴技术融合创新,打破医院与患者的物理围墙,以患者为中心随时随地提供服务,让医院医疗服务更加智能化。实际上,金蝶医疗具体的做法是推出针对相关医院患者的移动服务平台。例如,2015年5月20日,金蝶医疗携手云南省昆明医科大学第一附属医院推出患者移动服务平台,患者通过医院在支付宝的服务窗口即可享受到“移动预约、支付、智能提醒、就诊指引、报告推送、就诊反馈”等服务。从客观上说,移动互联网医院必然要求打通从院内到院外、从门诊到住院、从信息流到资金流、从医疗到健康的全流程。

金蝶医疗借助了当下使用最广泛、最普遍的支付平台作为入口,目前以微信、支付宝和百度直达号为主。对于医疗行业来说.APP并不是一个很好的入口,原因有三:一是医患之间的信任关系;二是医疗的偶发性与低频率;三是患者选择医院偏向本地化,目标指向性强。由于现在有相当多的人使用微信、支付宝,因此,金蝶医疗就借用它们的入口。对于支付平台来说,由于提供的医疗服务是刚需服务,增强了它们的用户黏性.,另外,这种商业模式对患者和医院同样是有利的,它很快就可以把患者跟医院连接起来。至于选择在哪个支付平台接入服务,则完全可由医院与金蝶医疗根据医院患者用户调查而决定。

事实上,要实现“移动互联网医院”服务的顺畅,首要条件不仅在于医院必须实现数字信息化,而且医院是否接受移动互联网思维模式也是关键;另外,因为第三方技术的“介入”,患者信息是否安全也是医院需要慎重考虑的。

移动互联网是全球经济发展的颠覆性技术,它是医院转型的必然选择。金蝶医疗在全国与超过120家医院推出了“移动互联网医院”平台,累计用户超过52万人。移动互联网可以将许多线下的东西推到线上去完成,比如:以往糖尿病、血液病等患者,一两天就需要查血糖、血常规,到了医院后要反复排队。现在借助支付宝上的患者移动服务平台,在家就可以把化验单提前在线开好,再到医院检查,结束后通过手机查收化验单,如果正常就不用再到医院了,不正常再来找医生。

不过,“移动互联网医院”是否仅限于解决医院“看病难、三长一短(挂号排长队、就诊排长队、缴费排长队、看病时间短)、大医院人满为患”等流程性问题?其实,从医疗服务环节来看,医生、医院和制药企业是三个真正主角,未来好的移动医疗产品或者好的模式是否应该同时去激活这三个群体呢?或者说,是否既要服务好患者,也要注重解决服务提供方的痛点呢?

讨论题:

1.从金蝶医疗角度讨论企业战略的基本构成要素。

2.你认为该公司面向未来5年,应当如何考虑企业战略方案的设计。

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