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[单选题]

为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

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发布时间：2020-09-17

更多“为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目”相关的问题

第1题

某合同签订违约条款，每延迟交付1天，罚款2000元，为了避免延迟交付的罚款，管理层决定”赶工”。预期会有附加的成本。为赶工按期完成项目，加班时间或额外的资源应该被安排到（）

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线上的具有最低的额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

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第2题

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第3题

为了替换一个不成功的项目，一个新项目被启动，在项目执行期间，增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项（）

A.采购工作说明书（SOW）

B.采购管理计划

C.风险登记册

D.工作绩效报告

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第4题

一定要避免为了赛马而赛马，我再强调一下，一定要为了企业的利益、整体利益、长期利益、短期利益，开展大兵团作战（）

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第5题

商家仓库72小时内发不出货，为了避免延迟发货，商家可以在系统中输入一个虚假的物流快递单号。（) A

A.A.正确

B.B.错误

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第6题

在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第7题

一家从事定制家居的企业正在执行一个项目，项目经理发现现有的项目范围遗漏了一项重要的工作成果，遗憾的是该工作成果对于按时交付整个项目非常关键。项目经理应该如何做才能避免未来发生进度延迟（）。

A.请求更多的项目资源

B.更新范围基准

C.提交变更申请

D.审查风险登记册

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第8题

为了避免离心泵产生气缚，一定要检查并确认泵出口管线无堵塞现象。（)

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第9题

为了避免从动件运动失真，平底从动件凸轮轮廓一定要外凸。（）

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第10题

普遍业主报盘价格会高于市场价，为了不得罪业主，一定要一直顺着业主的意思，避免业主将房屋委托给竞对（）

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