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[多选题]

下列哪些是库存的弊端（)。

A.占用企业资金

B.增加企业的产品成本

C.增加企业的管理成本

D.掩盖企业众多的管理问题

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发布时间：2022-05-26

更多“下列哪些是库存的弊端()。”相关的问题

第1题

库存的作用有（)。

A.维持生产的稳定

B.为企业节约大量的资金

C.平衡流通资金的占用

D.平衡企业物流

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第2题

ABC分类管理可以起到哪些作用（）。

A.压缩总库存量

B.减少资金的占用

C.使库存结构合理化

D.节约管理力量

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第3题

我国新闻出版业使用的传统铅字排版技术有下列哪些弊端()。

A.工作繁重

B.印刷周期短

C.效率低下

D.容易中毒

E.实现异地同时印刷

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第4题

库存水平管理一般包括库存品项分类、确定品项的安全库存量和最低库存量,以及库存占用资金核算（监控库存总量)三个步骤。（)

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第5题

通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。

“全员决策”有哪些优点？

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第6题

在库存的ABC管理法中，A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积比较大的物资。这类物资品种不多，而占用资金多，应该成为物资管理的重点对象。（)

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第7题

在供应链管理下订单驱动的 JIT 采购方式的优点包括：（)

A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系

B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程

C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间

D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用

E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力