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[主观题]
选择你比较熟悉的产品，对这个产品的市场进行细分。
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第1题
A.管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务进行经营。
B.管理者应当为企业找到其最擅长的业务，而不一定是要经营市场上最热门的产品，这样才能使企业收益最大化。
C.管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益，尽可能增加出口；同时，进口那些被出口国认为不赚钱的产品，从中获取利润。
D.管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级，这样才能对公司做出更大贡献。
第2题
A.如果该公司的产品比它的竞争对手的产品明显好的话，在任何情况下都能增加一个公司的市场份额。
B.不应该在一个正在扩张或可能扩张的市场中使用。
C.在任何情况下，都不应该作为一个报复手段来使用。
D.冒着使它们的目标市场收缩的危险。
第3题
任选一个你所熟悉的具体产品品牌，对其产品策略进行分析，具体可以从以下几个方面来进行分析： 1.该产品的核心层、形式层、附加层分别是什么？ （举例说明：比如农夫山泉，该产品的核心层是解渴话；形式层是农夫山泉的品牌logo、瓶身设计、容量大小等等；附加层是农夫山泉是天然水，更健康；小区自动贩卖机，购买更方便……等等） 2.生产该产品的企业目前的产品组合情况如何：查找资料，具体分析该企业目前总共有多少条产品线？每条产品线下面大概有多少个产品项目？企业总共大概有多少个产品项目？产品线之间的相关程度高还是低？ （举例说明：通过农夫山泉公司官网查询，该公司目前主要的产品线有水类、茶类、咖啡类、果汁类、功能类、农产品类、植物蛋白类共7大产品线，其中，水类产品线下共有矿泉水、果味水、婴幼儿天然水等3个产品项目；茶类产品线下共有茶π、东方树叶、打奶茶、泡泡茶等4个产品项目；卡菲勒产品线下共有炭仌等1个产品项目；果汁类产品线下共有农夫果园、水溶C100、17.5°NFC果汁、NFC果汁等4个产品项目；功能类产品线下共有维他命水、尖叫等2个产品项目；农产品类产品线下共有17.5°橙、17.5°苹果、17.5°澳橙、西班牙橙、东北香米等5个产品项目；植物蛋白类产品线下共有植物酸奶等1个产品项目。总共的产品项目目前大概是20个。7大产品线都属于吃的，食品类，产品线之间的相关程度较高。） 3.该产品的品牌名称和logo是什么？有何涵义？ （举例说明：农夫山泉的品牌名称就是“农夫山泉”。logo的上方，是连绵的绿色山脉形状，同时，在山脉的上空还有鸟在空中飞翔。从色彩看，绿色通常作为环保，富有生机，纯天然的象征。山与鸟的存在，并以绿色作为映衬，给人一种环保，安全，天然的感觉。logo的下方是红色的农夫山泉名字，红色通常给人一种视觉上的刺激，内容显著，令人瞩目。从logo的整体来看，绿色与红色的搭配，色彩对比鲜明，令人印象深刻。既体现了其产品环保的特点，又令人注目。提高了关注度，简单易懂，个性鲜明。） 4.该产品的包装设计如何？采用了一些什么包装策略？ （举例说明：在产品包装方面，除了传统的红绿搭配的包装外，农夫山泉还推出了面向学生水市场的插画包装瓶装水，并在瓶盖上进行了创新，单手就能开关，瓶盖内设专利阀门，开盖状态下，普通的侧翻、倒置都不会使水流出来，非常适合学生使用。同时面向高端市场上，推出了玻璃瓶装水。）
第4题
A.通过数据纵横-选品专家关注买家使用了什么搜索词、搜索次数，成交价以及目标市场的零售价来选品和定价
B.通过商铺分析查询自己店铺的流量数据，关注热卖产品
C.数据纵横中行业情报可以帮助卖家选择产品线及这个产品线的行业趋势，具体需关注：上架产品数、竞争力、成交率判断等
D.通过买家地域数据指标关注买家来自哪些国家，不同国家的买家需求是怎样的;
第5题
这个工厂在六十年代是：
A．属于条件最好的
B．属于条件一般的
C．属于条件比较差的
D．属于条件最差的
第6题
内部审计师决定对原材料存货和产成品存货实施存货周转分析。这个分析潜在的作用是：
A.确认管理层没有对市场要求的变化做出反映的产品；
B.确认过时的存货；
C.确认采购活动中的潜在问题；
D.以上答案都正确。
第7题
第10题
目标市场的5种模式()。
A.密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全市场覆盖
B.密集选择市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全市场覆盖
C.密集单一市场、有选择的专门化、产品多样化、市场专门化、完全市场覆盖
第11题
上岛咖啡店自1968年进人中国市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领中国的市场，这属以下哪种战略？
A．市场开发战略。
B．产品开发战略。
C．多元化战略。
D．市场渗透战略。
