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[单选题]

()是一种由管理者计划和设计的,用来为他们提供所需要专门信息,以有效地履行管理职能的信息系统。

A.企业管理系统

B.信息控制系统

C.数据处理系统

D.管理信息系统

答案
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更多“()是一种由管理者计划和设计的,用来为他们提供所需要专门信息,以有效地履行管理职能的信息系统。”相关的问题

第1题

FEMA益处有()

A.有助于问题的早期发现,从而避免和减少晚期修改带来的损失,使开发的成本下降

B.有助于可制造性和装配性的早期考虑,利于实施同步工程技术

C.有助于采用更有利的设计控制方法,为制订试验计划,质量控制计划提供正确的、恰当的根据

D.由多方面人员组成的小组所进行的FMEA能够发挥集体的经验与智慧

E.MEA是一个组织的经验积累,为以后的设计开发项目提供了宝贵的参考

F.MEA的结果也是用来制订质量控制计划

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第2题

绩效管理,是各级管理者和下属为达成组织战略目标、提升员工能力共同参与的绩效计划制定、()、绩效评价与反馈、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程

A.绩效谈话

B.绩效辅导

C.绩效考核

D.绩效设计

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第3题

下列关于WebQuest的正确说法是_______。

A.WebQuest是一种提供教学资源的网站

B.WebQuest是一种网上授课计划

C.WebQuest由导言、任务、资源、角色扮演、评价、结论这6个基本模块组成

D.WebQuest要求学生以小组为单位,合作设计电子作品作为学习成果

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第4题

目标管理对组织是有效的原因是: Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有
效方式。Ⅱ.它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。Ⅲ.它使每个人对他所在单位成果的贡献变得很明确。IV.它自上而下地使上下级共同将组织的总体的目标分解为各个组织单元和个人的具体目标,然后通过自下而上的目标完成确保总体目标的实现。

A.Ⅰ和Ⅱ

B.Ⅰ和Ⅲ

C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、IV

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第5题

由EDPS逐渐发展形成的,为实现辅助管理功能而设计的一种信息系统,称为()。

A.制造资源计划系统(MRPII)

B. 企业资源规划(ERP)

C. 管理信息系统(MIS)

D. 客户关系管理系统(CRM)

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第6题

根据设计质量管理理论,在设计质量管控中,为保证评审和其他流程的正常实施,管理者必须制定一套由网络监控督促的信息化流程,并在组织中强力推行()
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第7题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第8题

控制工作的原理中,()是指计划越是明确、全面、完整,所设计的控制系统越是能反映这样的计划,控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。

A.反映计划要求的原理

B.组织适宜性原理

C.控制关键点的原理

D.直接控制原理

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第9题

经济学当中的比较利益规律指出,如果一个国家出口其生产上效益最高的产品,进口其生产上效益最低的
产品,那么这个国家的财富就会增加。这一原理如果用来指导管理者的工作,他的意思是说: ()

A.管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务进行经营。

B.管理者应当为企业找到其最擅长的业务,而不一定是要经营市场上最热门的产品,这样才能使企业收益最大化。

C.管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益,尽可能增加出口;同时,进口那些被出口国认为不赚钱的产品,从中获取利润。

D.管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作,而将其他工作分派给下级,这样才能对公司做出更大贡献。

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第10题

一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设
计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是:

A.过度强调将组织看作一个开放系统。

B.在战略计划阶段缺少结构性。

C.没有定义组织的目标

D.上述答案都正确

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