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题目内容
（请给出正确答案）
A.0.901
B.0.099
C.0.064
D.0.803
答案
更多“某公司三名职员各自独立地解决某问题，公司负责人据过去的业绩，估计他们各自能解决此问题的概率分别是0.55，0.60，0.45，问此问题不能被解决的概率是（）。”相关的问题
第1题
A.不同渠道实行不同的价格体系，以解决渠道冲突
B.对于大量一般性客户采用无差异性的多渠道策略
C.设计多条渠道组合方式时，要求每条渠道都能独立地为公司创造利润
D.对在公司整体业务中占有较大的绝对份额的购买群体，一般采取集中型组合方式
第2题
A.P1+P2
B.P1P2
C.1－P1P2
D.1－（1－P1）（1－P2）
第3题
A.某公司通过个人银行账户支付某熔喷布生产企业公司工作人员10.6万元，以获得优先购买该公司熔喷布的机会，随后对外倒卖牟利
B.某公司在销售商品时，按照商业惯例赠送小额广告礼品
C.甲某为评选先进，帮助其上级领导解决子女入学问题
D.某公司规定，对符合条件的大客户，可以将客户支付费用的30%作为折扣返还客户，并如实入账
第4题
A.独立悬挂
B.非独立悬挂
C.半独立悬挂
D.车架
第5题
A.刘某不符合团体人身保险的投保条件，该合同为无效合同
B.本案是由于保险代办员的疏忽造成的，应由保险代办员赔偿刘某的保险金
C.本案由于保险人一方有过错，因此保险人应按过错责任的大小，部分给付保险金
D.保险人应全额给付保险金
第6题
A.莱布尼茨在数学方面的才能不亚于牛顿。
B.莱布尼茨是个诚实的人。
C.没有第三个人不迟于莱布尼茨和牛顿独立地发明了微积分。
D.莱布尼茨和牛顿都没有从第三渠道获得关于微积分的关键性细节。
第7题
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？
第8题
A．缅甸的灵长类生物种类并不比埃及的多。
B．有几个人类学家使用不同的日期确定法各自独立地证实了颚骨碎片的估计年龄。
C．不能仅仅通过它的下颚骨来鉴定高级灵长类动物。
D．有几个著名的人类学家不相信高级灵长类动物会起源于埃及或缅甸。
第9题
A.ISO14001
B.lSO27001
C.ISO20000
D.ISO9001
第10题
A．公司财务部门所在网络中
B．公司职员所在的办公网络中
C．公司核心交换机与内部网络之间
D．公司内部网络与外部网络（互联网）之间
第11题
A.政府规定不许发放有价代金券，某企业向所有员工发放劳保用品
B.某银行分理处在招收新员工时规定：不招女性
C.某公司规定，招募新职员均需考试录用，但具有高级职称者除外
D.某公司经理念老领导有功，经法定程序将老领导的女儿吸纳进董事会
