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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

根据公司国籍的不同分为（)。

A.本国公司

B.外国公司

C.跨国公司

D.无国籍公司

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发布时间：2022-07-03

更多“根据公司国籍的不同分为（)。”相关的问题

第1题

按照不同的分类标准，保险公司可以划分为不同的类型，其中，根据公司组织结构，可分为股份制保险

公司、相互制保险公司、保险集团公司等。()

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第2题

根据投资目标不同，可以将基金分为（)A. 公募基金和私募基金B. 封闭式基金和开放式基金C. 成长型

根据投资目标不同，可以将基金分为()

A. 公募基金和私募基金

B. 封闭式基金和开放式基金

C. 成长型基金、收入型基金和平衡型基金

D. 契约型基金与公司型基金

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第3题

企业财务报告按编报的期间不同，分为中期财务报告和年度财务报告。中期财务报告应包括()。

A.月度财务报告

B.季度财务报告

C.半年度财务报告

D.年初至本中期末的财务报告

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第4题

根据本课程的内容，改革开放时期，政府财政分为()。

A.预算内

B. 预算外

C. 制度内

D. 制度外

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第5题

根据本课程，科研论文按发表形式分，可以分为()。

A.期刊论文

B.学术论文

C.实验论文

D.应用论文

E.会议论文

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第6题

按证券的发行主体的不同，有价证券可以分为：（）

A.公司（企业）证券

B. 法人证券

C. 金融证券

D. 政府证券

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第7题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第8题

本课程提到，根据职业生涯发展阶段理论所述，探索阶段又可分为()。

A.试探期

B.系统重组

C.转换期

D.软件级服务

E.试验并初步承诺期

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第9题

银行结算账户按存款人的不同分为（）。

A.单位银行结算账户