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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在选择创业之前，你必须分析并评价自己是否具有成功创业者应具备的（)

A.素质

B.能力

C.物质条件

D.以上都是

答案

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发布时间：2022-05-26

更多“在选择创业之前，你必须分析并评价自己是否具有成功创业者应具备的()”相关的问题

第1题

审计外勤工作确定了一系列重大的审计发现，但仍然需要进行原审计方案以外的额外审计测试，但是

却很难得到数据。评价以下各项并选择最好的方式：

A.直到所有的测试都已完成，才签发审计报告。

B.给管理层提交关于该负面审计发现的期中报告。

C.在报告审计发现之前，确定完成了其他的备选的测试。

D.在得到最终数据时进行审计测试。

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第2题

现场审计工作已确定了许多重要审计发现。原来审计工作方案的额外测试仍在进行，但不容易获取

有关的数据。评价以下内容并选择最佳的替代方法：

A.直到所有的测试都完成后才出具审计报告；

B.就有关负面的审计发现向管理层发出中期报告；

C.在报告审计发现之前，确定其他的替代测试方法来完成这项工作；

D.在最终获取数据后开展审计测试。

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第3题

公司的管理层要求内部审计部门协助确定新的自动化系统是否可执行，以及支持软件是由自己开发

还是购买或是租用。这将要求对备选方案的结果进行评价。该公司对这些选择方案进行评价所使用的最有效的工具将是：

A.比率分析

B.支付表

C.排队论

D.决策树

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第4题

你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是：

A.我与将要与之一起工作的人的共同点是什么

B.我如何将自己的文化知识应用到项目上

C.我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力

D.我的适应能力如何

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第5题

买家表示自己有个朋友在商家买了东西，但是地址电话忘了，要求卖家告知，卖家客服因为新入职，将电话进行了告知，而后买家立即拍下订单退款并投诉卖家，并在投诉中留了QQ号要求卖家加，此情况下商家要在规蜜举报应该选择什么一级场景？

A.异常拍下

B.异常退款

C.异常投诉

D.不合理评价

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第6题

从下列两题中任选一题作答：l．试述维纳（B．Weiner）的成败归因理论，并阐述如何根据这一理论来激

从下列两题中任选一题作答：

l．试述维纳（B．Weiner）的成败归因理论，并阐述如何根据这一理论来激发学生的学习动机。

2．如要确认某地区是否存在中小学生课业负担过重的问题，可能有以下三种研究思路：（l）称书包；（2）课堂观察；（）问卷调查。试分析这三种研究思路的优劣，并提出你自己的研究设想。

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第7题

柴油在加入油箱之前必须进行充分沉淀并过滤。()此题为判断题(对，错)。

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第8题

你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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第9题

论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。中国有句老

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

中国有句老话：请神容易，送神难。如果“空降兵”引进错了，这将使企业进入一个十分尴尬的境地。假如一个职业经理人进入公司一段时间后，我们发现这个人让我们很失望，我们最好的选择就是将其辞退。

“空降兵”所能达到的目标总是和我们对他的期望具有一定差距，我们最好将他的差距和不足明确地说出来，最好的方法就是全面量化。有的时候，我们做事情喜欢感情用事，因为一时的不顺利就开口将人家辞掉，事后可能会后悔。可实际上，我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此，在我们考虑辞退一个人的时候，要能够明确地告诉他，在哪些方面，他没有达到我们的期望，比如有多少销售额没有完成，多少毛利润没有实现。因此，我们对人才的考核要尽量地量化，在最后摊牌的时候，这些量化的数字就是依据，能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。

如果“空降兵”不适应我们的文化、游戏规则或是权力构架，我们唯一的选择就是应该让他们及时重新调整自己，我们也必须给他再次出发的时间和机会。但是企业应该明确告诉他们，企业应该用多少时间让他们适应公司。这必须是一个量化的计划。然后对他们做充分的授权，而不要限制他们的意志。授权者则无需考虑责任和风险，所有的一切都应该由“空降兵”来承担。

如果以上的尝试都失败，企业还可以考虑给职业经理人换岗。难得请一位能人进来，就不要随便把他否定了。也许是企业摆错地方了呢？当然，我们对它们最初的承诺，比如薪酬是不需要调整的。同时，我们需要考虑他的职权范围。缩小他的职权，它必然会更好、更准确地发挥自己的才能。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

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第10题

1.请从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处。 2.重新组建西天取经团队。背景条件：①难度更大（百难＋来自高丽、突厥、琉球等竞争对手的麻烦）；②必须留下一名徒弟担任弼马温；③可以考虑在《三国演义》的诸多英雄中任意挑选一位助阵。问题：①谁到御马监任职？②带哪两位徒弟到西天完成取经任务？③是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？

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第11题

在评价属性抽样的结果时，下列哪项必须是已知的：A.总体的估计货币值；B.样本值的标准差；C.选择

在评价属性抽样的结果时，下列哪项必须是已知的：

A.总体的估计货币值；

B.样本值的标准差；

C.选择的样本的实际规模；

D.有限总体修正因素。

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