首页 > 学历类考试

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。

A.估计需要多少人

B.明确项目的实施程序

C.估计供应商的反应

D.确定每个人应承担的责任

答案

查看答案

发布时间：2023-02-03

更多“管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。”相关的问题

第1题

关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是()。

A.不需要对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

B.分部分项工程成本分析方法就是进行实际与目标成本比较

C.分部分项工程成本分析中的预算成本来自施工预算

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

E.对主要的分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

点击查看答案

第2题

根据当时的初步信息，商业案例中的财务预测数量级较高。在项目规划期间，现在很清楚，需要完成若干其他扶持活动才能交付项目。这意味着项目预算至少比商业论证中所述的要增加50%。你接下来应该怎么做()

A.在项目范围内包括活动，在产品预算中包括新的估算值

B.对项目执行成本/收益分析

C.将此记录为项目风险并夸大应急储备

D.发出变更请求以增加时间和预算

点击查看答案

第3题

作为一名优秀的团队管理者，为了快速提升新员工的销售能力，我们可以安排“带教人员”为新员工做演示，加深新员工对打电话环节的切身体会，关于带教人员演示，需要做到哪些方面（）

A.充分的准备

B.标准的讲解

C.对演示内容进行总结

点击查看答案

第4题

在前期对成本进行初步估算时，项目奖励可根据以下哪份文件进行估算（）

A.工程交付内部未发文奖励政策

B.事业部层面发文奖励政策

C.根据各二级部门口头反馈进行核算

点击查看答案

第5题

收购分析的步骤有以下哪些()。

A.分析项目未来NOPAT

B.分析所需要的项目投资

C.估计适当的资本成本

D.对项目FCF进行贴现

点击查看答案

第6题

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

点击查看答案

第7题

关于股权投资基金的初步尽职调查与正式尽职调查，以下表述正确的是（)。

A.初步尽调会聘请外部机构参与完成;正式尽调会由内部投资管理小组完成

B.初步尽调后，与项目方签署投资框架协议;正式尽调后，与项目方签署投资协议

C.初步尽调是对项目进行价值判断，以便立项;正式尽调是对项目进行风险判断，以便估值

D.初步尽调后，需要提交投资建议书;正式尽调后，由外聘机构提交项目尽调报告

点击查看答案