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[单选题]

在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象()

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

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更多“在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象()”相关的问题

第1题

在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第2题

内部审计师很擅长合理确认发生在一个组织单位内部的问题,但是,业务客户不可能总以积极的方式
对内部审计师的建议做出反应,有一种已书面化的方法被称为“扩大义务”,“扩大义务”是指:

A.由于将不适当的信息和时间用于对继续投资项目的成本/收益进行分析,而向老项目继续投入资金的过程;

B.如果内部审计师能够建议备选方案,以致决策者将这一新行动方案视为其主动实施的行动,决策者就会将新行动方案增加资源投入;

C.致力于看起来成功的项目,对不成功的项目不再追加资源投入;

D.决策者对以前的项目继续增加资源投入以证实该项目是恰当的。

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第3题

若一个风险投资项目的内部收益率大于风险收益率,则该项目可行。()
若一个风险投资项目的内部收益率大于风险收益率,则该项目可行。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题

下列关于利益相关者的说法正确的是()。

A.利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小,然后随着项目进展逐渐加大

B.所有利益相关者都是全过程参与到项目中的

C.要让所有利益相关者都承担起相应的责任

D.利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化

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第5题

当一个项目的内部收益率等于投资人对该项目所要求的报酬率时,该项目的()。

A.净现值小于零

B.净现值等于零

C.净现值大于零

D.净现值不一定

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第6题

你在一个工期较长的项目中工作,该项目会给其客户带来若干收益。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第7题

市场调研方案设计是()。

A.在调查项目实施之前进行的

B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排

C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排

D.整个调查项目的一个框架或蓝图

E.一项补充和辅助工作

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第8题

根据DL/T5169-2002“水工钢筋混凝土施工规范”,下列关于钢筋取样和检验的叙述正确的是()

A.钢筋取样时,钢筋端部要先截去500mm,再取试样

B.对钢号不明的钢筋,抽样数量不得少于8根

C.任何一个检验项目的任何一个试件不符合规定的数值,则应另取两倍数量的试件,对不合格项目进行第二次检验

D.如果第二次检验中所有试件不合格,则该批钢筋为不合格

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第9题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的队员对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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第10题

变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()。

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

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第11题

不再BIM的优化可以做的工作范围是()

A.项目方案优化

B.特殊项目的设计优化

C.可远程控制性

D.可出图性

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