华天实行带薪年假制度,员工到公司工作满1年不满10年的,年休假天。
A.3
B.4
C.5
D.6
A.3
B.4
C.5
D.6
第1题
A.不可以补休年休假
B.可补休5天年休假
C.可补休10天年休假
D.可补休15天年休假
第2题
A.0元
B.5万元
C.7万元
D.10万元
第3题
A.以华天的名义考察,谈判,签约
B.以华天的名义提供担保,证明
C.以华天的名义对新闻媒体发表意见,建议
D.代表华天出席公众活动
第4题
以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排.从而达到调动雇员积极性的目的?
A.创建自动工作小组;
B.通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容;
C.在员工之间实行轮岗制度,从而为他们提供工作的多样性;
D.改变不同岗位的内容.从而满足每位雇员寻求发展的需要;
第6题
A.关注员工较高层次的需求,以帮助他们获得自我实现。
B.消除令员工不满意的因素,如低工资、不良的监管、缺乏职业保障、恶劣的工作环境等。
C.实行最优化组织报酬制度,并向员工提供所需的培训,使他们不断地提高个人的技术水平。
D.更换工作以满足员工的需要或将员工轮换到能满足其要求的工作上。
第7题
A.工作时不受其他员工的妨碍
B.每天至少一次和公司的其他员工进行磋商
C.把他们的工作提交给一位管理人员最后批准
D.整个工作日中经常互相联系
第8题
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
第9题
A.对会计人员实行工作分担和时间安排
B.丰富会计部门员工的工作内容
C.对会计部门进行岗位轮换
D.对流动率高的扩大其工作范围
第10题
A.公司员工休病假期间不得从事生产经营活动,如有违反,给予解除劳动合同。
B.员工在本公司连续工作已满10年不满20年的,享受年休假15天。
C.因集团公司工作需要统一安排的出国旅游和国内旅游时间已达年休假时间三分之二的,不享受当带薪年休假。
D.餐饮重复预订,引起客人不满的,给予经济处罚50-200元,并视情节给予严重警告、辞退或开除.
第11题
A.《劳动法》
B.《劳动合同法》
C.《就业促进法》
D.《农民工权益保护法》
E.《人权法》