企业运营管理战略的决定因素不是执行程度而是其战略本身()

第1题

下列______项企业风险管理（ERM)框架的要素关注组织的流程和人员。A.战略风险B.运营风险C.金融风险

下列______项企业风险管理(ERM)框架的要素关注组织的流程和人员。

A.战略风险

B.运营风险

C.金融风险

D.危害风险

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第2题

下列关于社会企业的说法，错误的是：（)

A.社会企业的创业者需要重视精简社会企业的管理层级，学会授权

B.成长是社会企业的第一要务和首要目标，而不是生存

C.当社会企业发展到一定程度时，就需要向价值增加快的地方进行转移和延伸，以获得最大的价值增加效益

D.社会企业必须不断培育和发展市场竞争能力，以维持自己的竞争优势

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第3题

_______更关心公司股票在过去的市场表现，而不是其未来收益的潜在决定因素

A.技术分析者

B.基本面分析家

C.信用分析家

D.系统分析家

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第4题

企业设置会计科目的数量和粗细程度应根据()

A.企业规模的大小而确定

B.企业业务的繁简而确定

C.国家会计制度的要求而确定

D.管理的需要而确定

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第5题

第四方物流是指（)

A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式

B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式

C.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案

D.消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流

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第6题

运营管理的总体战略包括哪些内容？

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第7题

增长型战略实施模式的特点是：企业的领导者所考虑的是如何激发下层管理人员参与制定和实施战略的

积极性和创造性，为企业增加效益而奋斗。下列关于增长型模式的描述哪项是不正确的？

A.总经理的权利是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员

B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境

C.企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生

D.企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成

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第8题

增长型战略实施模式的特点是企业的领导者所考虑的是如何激励下层管理人员参与制定和实施战略的积

极性和创造性，为企业增加效益而奋斗。下列关于增长型模式的描述哪项是不正确的？

a，总经理的权力是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。

B．总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境。

C．企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生。

D．企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成。

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第9题

在我国，一些大型的企业如海尔、春兰等，在发展过程中都既生产冰箱又生产空调，而不是只单独生产其中

的某一种产品，从这个例子中，我们可以得出以下哪种结论？

A.海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略。

B.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔的多元化属于同心多元化，春兰的多元化属于水平多元化。

C.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔和春兰的多元化属于水平多元化。

D.海尔和春兰两家企业多元化的成功告诉我们，实施同心多元化容易取得成功。

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第10题

某组织在运行维护工作当中，由于客户需求发生改变而设计了新的服务以满足这些需求。该阶段工作

应属于IT服务生命周期当中哪个阶段

a) 服务战略

b) 服务设计

c) 服务运营

d) 持续服务改进

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第11题

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

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企业运营管理战略的决定因素不是执行程度而是其战略本身（）