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商业银行应建立有效薪酬监督机制，不得为员工或允许员工对递延兑现部分的薪酬购买薪酬保险、责任险等避险措施降低薪酬与风险的关联性。（)
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第3题
问题1、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于（）。
AABC传统薪酬理念的局限性
BABC总经理L先生的执着性
CHR专家K先生的专业指导
DABC公司员工的迫切要求
问题2、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为（）。
AABC公司处于早期成长阶段，形成了基于L先生个人的主观薪酬理念
BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下，团队合作与参与性不强
CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略的支撑性较差
DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构，对组织扁平化的适应度较低
问题3、ABC转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用，下列关于激励薪酬的说法中正确的是（）。
A激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分，也称为可变薪酬或浮动薪酬
B激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行“诱导”和“激励”
C与基础薪酬相比，激励薪酬具有的主要特征是前瞻性、高效性、行使成本较低
D激励薪酬与基础薪酬不同，前者侧重员工的潜在贡献和能力，后者注重员工现实绩效
问题4、下列对ABC公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的是（）。
AABC公司的福利薪酬会增加公司的税收负担，增加运营成本
BABC公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关
CABC公司的福利薪酬与要素薪酬相比，支付形式更不灵活
DABC公司的福利薪酬对于ABC公司员工而言，不具有保障价值
问题5、ABC公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是（）。
A按资本要素分配形式
B按劳动力要素分配形式
C按管理要素分配形式
D按资金要素分配形式
问题6、下列对ABC公司建立的员工持股计划制度中有关普通员工持股计划的看法或建议不正确的是（）。
AABC公司员工持股会打破按劳分配的原则，导致“搭便车”现象得以蔓延
BABC公司不宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围
CABC公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在5%左右
DABC公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠
问题7、ABC公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划，其主要涉及的决策内容是（）。
A股权来源计划
B股权支付计划
C股权稀释计
D股权管理计划
问题8、ABC所强调的基础薪酬具有的特点包括（）。
A常规性
B固定性
C基准性
D综合性
问题9、ABC公司所实行的要素薪酬与激励薪酬之间的区别包括（）。
A要素薪酬着眼于企业的整体绩效
B要素薪酬重点关注企业的长期绩效
C要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效
D前者属于内在薪酬，后者属于外在薪酬
问题10、借助薪酬理念的转型，ABC公司企业薪酬管理有望达到的目标包括（）。
A激励性
B节约性
C沟通性
D高效性
E竞争性
问题11、ABC公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有（）。
A对薪酬等级幅度进行调整
B调整内在薪酬与外在薪酬的比例
C调整固定薪酬和浮动薪酬的比例
D调整不同薪酬要素的组合方式
E对不同岗位实施不同的调整策略。
第4题
第5题
第6题
A.员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息，有保密义务
B.不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工
C.关于违反薪酬保密的，一旦核实，对所涉事的人员扣除当月月薪30%，情节严重的将无偿解除劳动合同
D.每月发放工资若逢节假日则退后发放
第7题
美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系
20世纪90年代以来，为了适应知识经济时代的要求，企业传统的管理不断受到冲击，组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点，这些管理变革与企业经营战略相互促进，形成“变即通”的局面。
基于上述情况，近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化，可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上，这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架，本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系，其主要内容包括：
(1)弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端，以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳，而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明，采用这种以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度，是为了企业创新的需要而设置的，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。除此之外，一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革，形成宽波段薪酬体系。其主要特征是：加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距;工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大;职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随着技能水平上升，工资随之上升，实际上是加大工资中知识技能的含量。这样，一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇，而且雇员薪酬浮动幅度加大，具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。
(2)可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定，目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有：1)可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式，但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分，而是随业绩变化而变化;2)它是一种替代性薪酬体系，该体系与企业经营业绩紧密结合，并支持员工参与管理，其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准，或者所在的团队和组织的业绩来决定的;3)可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分，它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式，这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系，更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。
(3)非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中，实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展，衍生出非货币薪酬形式，“通过现金等价物与实物奖励，帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系，将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如，对年轻人来说，将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。
据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理，更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案，美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。
请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”，该体系对我国企业薪酬管理有何启示。
第9题
K石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革，以下是某知名管理咨询公司为其提供的两种不同的薪酬计划方案的摘要：1经营者年薪制方案：试行年薪制的范围：与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表，党委书记视同经营者工资关系：实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理，不再享受本单位内部的各种工资、奖金、津贴、补贴等工资收入。经营者年薪收入构成：由基本年薪和效益年薪，其中效益年薪表现为本企业的认股权，即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购买公司股票的股票期权。（经过对K公司整体经营现状的评估，设定：基本年薪不低于职工当年人均工资水平的50%，具体基本年薪水平由以下公式确定：经营者基本年薪=（+）*2*R。其中，W1为本地区当年管理岗平均薪酬的倍，W2为本企业上年管理岗平均薪酬的倍，R为企业经营规模调节系数，根据K公司规模大小确定R为。）2股权激励制方案：根据K公司的经营现状，建议对普通员工采取持股计划，对高管人员采取股票期权计划或者期股计划普通员工持股计划覆盖范围：在公司工作满5年以上的，有在公司长期工作的愿望，且与公司签订了长期的劳动用工合同的中低层管理人员及对公司具有特殊贡献的员工。普通员工持股计划的执行方式：定期向员工赠送股票或股票期权。赠送周期以一个经营年度为单位。股票期权计划的授予范围：公司的高层管理人员与核心技术人员。股票期权计划的行权价格：等于股票现值。股票期权计划的行权期限：每位高层管理人员必须等待三年后方能行权。期股计划的授予范围：公司的高层管理人员和科技骨干。期股预约价格：现值有利法。期股获取方式：被授予期肌计划的管理者或技术人员，可以在3年内用现金以每股低于市价10元的价格购入股份。……
问题1、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪制的客体适用范围可以是企业法人代表外，还可以是（）。
A企业董事长和总经理
B企业普通技术员工
C企业低层管理人员
D企业普通项目经理
问题2、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与表现为认股权的效益年薪构成外，常见的构成方式还可以是（）。
A基本年薪＋货币化的福利年薪
B福利年薪＋股权化的基本年薪
C基本年薪＋货币化的效益年薪
D效益年薪＋货币化的福利年薪
问题3、案例中提到的经营者年薪制与股权激励制的区别在于（）。
A前者是面向管理要素的薪酬分配制度
B前者是面向资本要素的薪酬分配制度
C后者是面向管理要素的薪酬分配制度
D后者是面向劳动要素的薪酬分配制度
问题4、下列各项人力资源管理诉求中，共同实现形式是案例中提到的员工持股的是（）。
A按资本要素分配和员工短期激励
B按管理要素分配和员工短期激励
C按管理要素分配和员工长期激励
D按资本要素分配和员工长期激励
问题5、案例中的普通员工持股计划属于员工持股计划类型中的（）。
A杠杆型员工持股计划
B福利分配型员工持股计划
C风险交易型员工持股计划
D投机型员工持股计划
问题6、股票期权计划的实施要点中，除了案例中给出的授予范围、行权价格与行权期限外，还应包括（）。
A设计原则与适用对象
B赠与时机与授予数量
C红利兑现与期权管理
D实施主体与终止服务
问题7、案例中采取的经营者基本年薪的确定方式是（）
A单一企业规模类型绝对水平模式
B单一企业规模类型系数模式
C单一净资产指标岗位系数模式
D单一企业净利润指标系数模式
问题8、案例中，关于期股计划方案的实施要点内容并不完善，下列各项中可以对其进行补充的正确的实施要点是（）。
A期股来源：企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股
B获取方式：企业经营者以每年5%的效益年薪换取股份
C实施主体：对董事长实施期股计划的是企业的董事会
D设计原则：应该坚持员工必须按比例无偿认购的原则
问题9、案例中所提到的股票期权计划与员工持股计划的区别在于（）。
A股票期权是一种权利而非义务
B股票期权的权利是公司无偿“赠送”的
C股票期权计划有助于留住优秀人才
D股票期权收益的获得必须支付“行权价”
问题10、案例中所提到的股票期权计划与期股计划的区别在于（）。
A被授予期股者在K公司规定期限内只享有分红权
B期权与期股的权利和义务，收益时间不相同
C期权与期股的授予数量与行权方式有所不同
D期权与期股各自承担的风险及激励效果不同
E期权与期股适用于相同的企业的性质、规模和产业
问题11、案例中提到的经营者年薪制的经济特征主要表现在（）。
A经营者年薪制的首要目标是实现经营者薪酬同员工薪酬的有效区分
B经营者年薪制的第二目标在于实现经营者利益和所有者的有机绑定
C从薪酬制度上凸显经营者的重要地位，增强经营者的责任感和保障度
D从绩效考核上适应经营者的工作特点和绩效形式
E从薪酬管理上推动经营者收入的公开化、规范化
