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[判断题]

面对强有力的市场领导者，后来的竞争者常常喜欢抓住领导者的软肋制造新闻事件，扭转消费者的固有观念。（)

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发布时间：2022-08-22

更多“面对强有力的市场领导者，后来的竞争者常常喜欢抓住领导者的软肋制造新闻事件，扭转消费者的固有观念。()”相关的问题

第1题

有能力对市场领导者采取攻击行动，有望夺取市场领导者地位的公司属于( )。

A.强竞争者

B.好竞争者

C.市场利基者

D.市场挑战者

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第2题

扩大总市场，受益最大的将是()。

A.近竞争者

B.市场领导者

C.市场补缺者

D.市场跟随者

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第3题

在目标市场上不断采取进攻策略的竞争者是()

A.市场领导者

B.市场挑战者

C.市场追随者

D.市场补缺者

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第4题

分散行业的特点是（)

A、行业缺乏市场竞争者

B、行业缺乏市场领导者

C、行业缺乏技术开拓者

D、行业缺乏技术竞争者

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第5题

（）是指采取迂回的方式避开强有力的竞争对手的市场定位。A.避强定位B.对抗性定位C.重新定位D.领导

（）是指采取迂回的方式避开强有力的竞争对手的市场定位。

A.避强定位

B.对抗性定位

C.重新定位

D.领导者定位

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第6题

在规模、实力等方面均比市场领导者和市场挑战者差的中小银行在实施营销战略时，应该采取（)

A.市场进攻型战略

B.市场竞争者战略

C.市场追随者战略

D.市场领导者战略

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第7题

在实际工作中，领导者常常处于各种矛盾的“夹缝”之中。他们需要处理好与本单位上级领导、同事，外单位

上级领导、同事，下级领导与群众以及各方面的关系。“关系”越多，越容易产生各种各样的问题和矛盾。面对这些矛盾和问题，你将如何解决？

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第8题

本期战略制定的运控事业部战略愿景是（）

A.成为全球电梯控制系统领导品牌及电梯系统综合解决方案优选供应商

B.成为国际知名品牌强有力的竞争者，在某些领域成为国内领先者

C.成为中国领先的运动控制解决方案供应商

D.成为强有力的追赶者，进入国内工控变频行业第一梯队

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第9题

组织执行力缺失原因错误的是（）

A.没有上进心，自我要求标准低

B.领导者缺乏表率

C.制度、流程的缺失或不够完善

D.没有形成强有力的执行文化

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第10题

企业的经营活动常常受到各种竞争者的包围和制约，因此企业必须根据不同的竞争者采取相应的竞争对策。（）

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