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[主观题]

管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。（)

此题为判断题(对，错)。

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发布时间：2022-09-03

更多“管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。（)”相关的问题

第1题

某企业多年来任务完成得比较好，职工经济收人也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A.任务型

B.乡村俱乐部型

C.贫乏型

D.中庸之道型

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第2题

你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性、财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员，在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是()

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第3题

管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）。

A.1.1型

B.9.1型

C.1.9型

D.9.9型

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第4题

（）认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。

A.领导权变理论

B.路径一目标理论

C.领导生命周期理论

D.管理方格论

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第5题

下面哪个理论关注下属的成熟度（）

A.管理方格

B.路径—目标理论

C.领导生命周期理论

D.菲德勒权变理论

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第6题

质量控制小组现在已经被全世界所运用。典型的质量控制小组是由5到10人组成的一个定期会面的小组。

质量控制小组的主要目标是：

A.发掘所有员工的创造性解决问题的潜能

B.改进组织中的领导质量

C.允许产生一个采取进一步的指挥行动的团队领导

D.通过提供一个正式的沟通渠道，改善员工与管理层之间的沟通

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第7题

对于一个企业来说，既想产品上一个档次，又不加大科研方面的投入，这是不可能的。以下哪项所表达的意

思与上文最为相近？A．对于一个企业来说，产品上一个档次是最为重要的。B．对于一个企业来说，加大了科研方面的投入，其产品就能上一个档次，这是必然的。C．对于一个企业来说，加大科研方面的投入是极其重要的。D．对于一个企业来说，如果想产品上一个档次，就要加大科研方面的投入，这是必然的。

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第8题

听力原文：男：这只是一件小事，对我来说很容易。女：你这话可不对，领导交待你的事你必须得当回事。问：

听力原文：男：这只是一件小事，对我来说很容易。

女：你这话可不对，领导交待你的事你必须得当回事。

问：女的认为领导交待的事怎么样？

(25)

A．没有道理

B．值得去做

C．非常重要

D．应该重视

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第9题

你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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第10题

：在评价一个企业管理者的素质时，有人说：“只要企业能获得利润，其管理者的素质就是好的。” 以下各项都是对上述看法的质疑，除了()。

A.有时管理层会用牺牲企业长远利益的办法获得近期利润

B.有的管理者采取不正当竞争的办法，损害其他企业，获得本企业的利益

C.某地的卷烟厂连年利润可观，但领导层中挖出了一个贪污集团

D.某电视机厂的领导任人唯亲，工厂越办越糟，群众意见很大

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第11题

（)认为一个领导者应该通过明确任务的性质、减少顺利完成任务的障碍和为他们增加获得工作满足的机会来激励下属。

A.路径目标理论

B.四分图理论

C.赏罚分明理论

D.领导权变理论

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