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[判断题]

王先生去世后，其妻子要求腾讯公司提供王先生的QQ邮籍密码，以便整理丈夫保存在邮籍中的两人照片留作纪念，被腾讯公司以00号码不属于法律上遗产的范畴予以拒绝。腾讯公司井无不当之处。()此题为判断题(对，错)。

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发布时间：2022-05-15

更多“王先生去世后，其妻子要求腾讯公司提供王先生的QQ邮籍密码，以便整理丈夫保存在邮籍中的两人照”相关的问题

第1题

接上题，如果郑先生经抢救后生还，一年后因心脏病发再次入院后去世，则（)可以继承郑先生的遗产。A．

接上题，如果郑先生经抢救后生还，一年后因心脏病发再次入院后去世，则()可以继承郑先生的遗产。

A．郑峰

B．郑先生的妻子

C．郑先生的父母、妻子

D．郑峰、郑先生的父母、妻子

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第2题

小张驾驶货车到达目的地后与收货人王先生交接货物，王先生要求重新过磅，过磅的结果是没有货差。

这种情况下，过磅的费用应由谁承担？

A.小张 B.王先生 C.运输公司

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第3题

王强是某代理记账公司提供专业服务的会计人员，其在下列为客户提供的服务中，违背会计职业道德要求的做法有()。

A.向委托单位提出改进内部会计控制建议

B.利用专业知识向委托单位提出逃税建议

C.向委托单位提出合理降低成本建议

D.为帮助委托单位负责人完成年度业绩，提出将固定资产折旧和银行借款利息挂账处理建议

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第4题

万某去世，遗产由妻子赵某和父母继承。万某去世时妻子已经怀孕，为胎儿保留继承份额人民币2万元。若

胎儿出生后死亡，则这2万元()。

A．由赵某、万某父母继承

B．由赵某、万某父亲、母亲各继承:l/3

C．由万某父母继承

D．由赵某继承

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第5题

王芳原是艺术团演员。2001年该艺术团因管理不善，不能很好适应市场经济的发展，效益大幅度

滑坡而被迫解散。王芳经过培训学习，考取了会计从业资格证。2002年年初王芳受聘到甲公司财务部担任出纳工作。王芳从事会计工作以来，刚开始时对工作比较热心，但没过半年，自己感到出纳工作太具体、太琐碎，认为一辈子干会计工作没多大出息，所以在工作上应付差事，敷衍了事，自2004年起一直没有参加会计人员的继续教育。2005年年底一次偶然的机会，王芳在工作中将接触到的本公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供其在民营企业任总经理的丈夫，致使乙企业获利，王芳个人也从中获取了收益，给甲公司造成了一定的经济损失。

要求：分析王芳的行为违背了哪些会计职业道德要求？并说明理由。

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第6题

某集团公司总裁胡某遭遇车祸，到医院抢救时已经奄奄一息，临终前对身边的几个人交代后事。要次子

接替自己的位置，掌管公司。胡某去世后，长子以父亲临终前的口头遗嘱无效为由，要求接管公司，遂发生纠纷。对此，下列说法正确的是（）。

A.在危急情况消除后，遗嘱人能够用书面或者录音录像形式立遗嘱的，所立的口头遗嘱应属无效

B.危急时刻，遗嘱人可以选择立口头遗嘱

C.立口头遗嘱必须有两个以上的符合法定条件的见证人在场见证，在此条件下，只要是其真实意思的表示，口头遗嘱可以获得法律的认可

D.口头遗嘱一律无效

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第7题

收到腾讯通知中奖，要求先汇款支付所得税、手续费等是真的吗？怎么辨别？

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第8题

王某自丈夫去世后，一直与公婆居住在一起，尽了主要赡养义务。王某有一子黄某。王某的公公去世后（)。

王某自丈夫去世后，一直与公婆居住在一起，尽了主要赡养义务。王某有一子黄某。王某的公公去世后()。

A．黄某可以代位继承其父应继承的份额，王某无继承权

B．王某可以作为第一顺序继承人，黄某不得代位继承

C．王某可以作为第一顺序继承人，黄某有代位继承权

D．王某属于可以适当分得一些财产的人，但无继承权

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第9题

李志和妻子胡丽2005年8月5号出行遭遇车祸，李志当场死亡，胡丽送往医院抢救无效后去世。夫妇俩生前

居住的房子价值人民币50万元。李志遗有伤残补助金6万元。胡丽2002年以个人名义在单位集资入股获得收益4万元。李志夫妇有一个儿子李达，于2001年病故，李达和妻子马娜生育有一个儿子李飞，父亲去世后随母亲改嫁，李志夫妇年老体弱，一直有李志的表侄鲁明及改嫁儿媳马娜照顾。

李志的伤残补助金，胡丽的集资人股收益的性质为()。

A．伤残补助金和集资收益均为个人财产

B．伤残补助金为个人财产，集资收益为夫妻共同财产

C．伤残补助金为夫妻共同财产，集资收益为个人财产

D．伤残补助金和集资收益均为夫妻共同财产

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第10题

微信是（)公司2011年推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序。

A.阿里巴巴

B.百度

C.腾讯

D.搜狐

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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