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[单选题]

作为控制采购的输入之一,批准的变更请求包括()

A.根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改

B.根据买方意见,卖方对本月付款申请书的修改

C.根据经济价格调整条款,对合同价格的修改

D.买方单方面决定的对付款时间的推迟

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更多“作为控制采购的输入之一,批准的变更请求包括()”相关的问题

第1题

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

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第2题

由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做()

A.变更项目范围

B.修订项目章程,包含新的业务

C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度,包含变更

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第3题

项目经理主持一个项目,包含来自客户,供应商以及供应商分包商的各方资源,在项目执行阶段,客户通知项目经理,出于消减成本目的,其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身,项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第4题

设备采购方案最终要获得()的批准。

A.建设单位

B.总包单位

C.监理单位

D.设备安装单位

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第5题

依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益()

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

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第6题

某个施工项目进入第三周,承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内,他们接到客户代表的口头指示,将水管改向绕出施工工地,承包商下一步应该怎么做()

A.按指示将水管改向

B.提交变更请求

C.分析变更要求

D.提出索赔

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第7题

注册会计师在对XYZ公司购货与付款循环进行控制测试时,为了解XYZ公司是否存在主要使企业管理人员和职员受益而非使公司受益的付款情况,决定将“所记录的购货都确已收到商品或接受劳务”作为一项重要的控制目标加以测试。这一测试有助于发现下列()等情况。

A.有关职员在付款凭单登记簿上虚记一笔采购而侵吞公款

B.XYZ公司中层或高层管理人员未经批准购买个人用品

C.支付XYZ公司管理人员在俱乐部的个人会费

D.支付管理人员及其家属的渡假费用

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第8题

在接到一涉密系统集成项目后,项目经理要求信息技术部按公司规定,为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是()。

A.批准的纠正措施

B.批准的预防措施

C.批准的缺陷补救措施

D.批准的变更请求

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第9题

某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的

某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的数据库。新供应商只有经过采购部经理和营销总裁的彻底审查之后才能加入该数据库。只有采购代理有权发出采购订单,而且采购订单中特定商品的采购量不能超过由市场部经理制定的预算数量。 所有采购的商品都被运送到配送中心,在那里商品经电子扫描进入计算机系统,所有新收到的商品必须与采购订单相对应,否则不予接收。公司不使用预先编号的收货单,但是所有的收货都要与采购订单相核对,根据采购订单制作价格标签,而且从电子扫描生成的验收报告中可以看出采购数量。制作的价格标签的数目与验收的商品数目相等。 供应商向零售商开出发票,这些发票被输入系统。计算机软件自动核对供应商发票、采购订单以及验收报告。如果这三者之间的差异在0.5%以内,计算机程序就为这些采购业务安排一个能取得采购折扣的时间来付款。支票是通过现金支出程序来生成自动签发和邮寄。如果三个文件之间有不符之处,系统就会打印出一份报告并传递给应付账款部门以备调查。为确认过去几年来为特定生产线的采购加以限制的控制程序是否有效,最恰当的审计程序是:

A.使用通用审计软件生成一份按商品类别列示的采购清单,将清单上的数量与市场部经理批准的数量进行比较。

B.向控制采购业务的程序中输入测试数据(这些数据值都超过批准采购量),审查计算机的输出结果

C.运用平行模拟技术计算应批准的采购数量,并与实际采购量相比较。

D.实施“抽点”(snapshot)审计法,将已选经济业务加标记,并按照采购代理商分类打印出清单.

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第10题

跟踪和控制变更()。

A.跟踪配置项的变更请求

B.控制配置项的变更

C.A+B

D.以上都不是

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第11题

项目基准获得批准后,项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施?()

A.更新项目基准

B.忽视该需求

C.与发起人讨论

D.创建变更请求

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