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[单选题]

在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

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发布时间：2022-08-19

更多“在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做?（）”相关的问题

第1题

一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做（)

A.发出投标邀请书(IFB)

B.准备建议邀请书(RFP)

C.提交采购订单(PO)

D.发出洽谈邀请

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第2题

你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是（)

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第3题

从几种备选的行动方案中做出最终抉择是（)。

A.广义决策

B.狭义决策

C.广义企业项目管理

D.狭义企业项目管理

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第4题

关于三重一大说法正确的是（）

A.重大事项决定、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用

B.重大事项决策、重要干部任免、重要项目实施、大额资金的使用

C.重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用

D.重大事项决定、重要干部任免、重要项目实施、大额资金的使用

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第5题

初始投资规模相同但经营期现金流量序列不同的互斥项目投资决策，最稳妥的决策指标是（)。

A.内部收益率

B.净现值

C.回收期

D.获利指数

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第6题

对于电子商务而言，以下（)不是潜在的安全问题？A.交易团体的正确标识B.计算机病毒的扩散C.决定谁

对于电子商务而言，以下()不是潜在的安全问题？

A.交易团体的正确标识

B.计算机病毒的扩散

C.决定谁有权做出交易决策

D.支付数据的确认

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第7题

初始投资规模不同的互斥项目投资决策中，依据净现值和内含报酬率的决策结果出现差异的原因是两种评价指标计算过程中的“再投资收益率”假设不同。（)

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第8题

项目融资的基本特点有()

A.项目法人只能承担建设责任

B.项目公司承担投资风险

C.投资决策由项目发起人(企业或政府)做出

D.项目发起人与项目法人是一体的

E.项目法人承担决策责任

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第9题

A公司和B公司均为房地产公司。为并购和经营一家购物中心，A公司和B公司成立了一个进行项目管理的单独主体C。假定主体C的法律形式使得主体C（而不是A公司和B公司）拥有与该安排相关的资产，并承担相关负债。相关活动包括零售单元的出租、停车位的管理、购物中心及电梯等设备的维护、购物中心整体声誉和客户关系的建立等。协议中约定：①主体C相关活动的决策需要A公司和B公司一致同意方可做出；②主体C拥有该购物中心，A公司和B公司并不对该购物中心拥有产权；③A公司和B公司不承担主体C的债务或其他义务。如果主体C不能偿还其债务，或者不能清偿第三方的义务，A公司和B公司对第三方承担的负债仅限于A公司和B公司未支付的出资额部分；④A公司和B公司有权出售或抵押其在主体C中的权益；⑤A公司和B公司根据其在主体C中的权益份额分享购物中心经营净损益。下列说法或会计处理中正确的有（）。

A.该合营安排是合营企业

B.该合营安排是共同经营

C.A公司将其在主体C净资产中的权利确认为一项长期股权投资，按照权益法进行会计处理

D.B公司将其在主体C净资产中的权利确认为一项长期股权投资，按照成本法进行会计处理

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第10题

在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来

创建项目需求，会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求，项目经理是使用了那一项技术。()

A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术

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第11题

夏美电子在生产AR设备之前，曾花大力气收集到大量的统计数字。所有的数字都显示，中国消费者购买AR设备的高潮最迟在两年内就会来到。可在他们的调研数据中，已经有顾客开始从现实增强技术的AR设备逐渐转向虚拟现实技术的VR设备，这一变化却没有引起夏美的重视。最终导致夏美电子AR设备项目亏损3000万元。你认为亏损的关键原因是()。

A.使用适当的统计方法能够预测到市场需求的变化，但该公司统计分析人员反应不灵敏

B.该公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，阻碍了他们去觉察现实中出现的变化

C.该公司在做出这项重大决策中，收集到大量信息，但没有给予恰当的处理，因此在该项目上遭到了失败

D.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，该公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法

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