新产品开发的第五阶段的工作包括()
A.外部环境分析
B.市场细分
C.产品定位
D.目标市场选择
A.外部环境分析
B.市场细分
C.产品定位
D.目标市场选择
第2题
A.职能制
B.直线-职能制
C.事业部制
D.矩阵制
第3题
A.釆用预测型方法
B.釆用Scrum方法
C.带有阶段关口的多阶段方法
D.使用参考项目相同的方法
第4题
A.负责参与新产品各阶段评审
B.提出制造工艺、技术问题,并提出改进建议
C.负责新产品制造可行性设计
D.负责新产品试产工作,负责生产排产、生产异常协调及整体进度跟进
第5题
A.监控行业是否存在潜在的兼并机会
B.探索新市场来继续扩张发展
C.研发新技术来继续扩张发展
D.开发出具有不同特色或功能的新产品
第6题
A.新项目可行性评审记录
B.新产品开发小组构成及职责
C.项目开发计划表,BOM表
D.特殊特性清单、顾客特殊要求矩阵表
E.初始过程流程图
F.项目开发目标表
第7题
A.多元化战略
B.战略联盟
C.虚拟运作
D.产品开发
第8题
A.识别
B.评估
C.审核
D.包括上述三个程序
第9题
第10题
胜利股份有限公司(以下简称“胜利公司”)有关新产品开发资料如下:
(1)2007年年初,胜利公司董事会决定加大新产品的开发力度,投入3 000万元研究开发生产甲产品的新技术。1月份课题小组成立,在研究阶段,课题组对该新产品中涉及的材料、设备、生产工艺以及相关问题进行了深入研究,取得了许多创新性成果,为此发生了2 000万元相关研究费用,包括人员工资和相关福利费300万元,设备折旧费200万元,材料试剂费600万元;支付外部协作费800万元,支付零星杂费100万元。研究阶段结束后于6月末转入开发阶段。
(2)2007年7月,课题小组转入开发研究,发生研发人员人工费用230万元、材料费70万元、相关设备折旧费500万元,支付外部协作费200万元。
(3)2008年1月,经专家鉴定,新产品开发成功,达到预想效果;经申请专利取得成功。
(4)该专利权专门用于生产甲产品,该专利有效年限15年,预计能带来经济利益5年,预计残值为0。胜利公司因无法可靠确定与该专有技术有关的经济利益的预期实现方式,采用直线法摊销。
(5)2010年年末,由于其他新技术的运用,该专利出现减值的迹象,后2年使用该专利预计未来现金流量分别为190万元和180万元;无法预计出售净额。综合考虑各种因素,将折现率选定为8%。
要求:
(1)对胜利公司2007年研制新产品的研究阶段进行账务处理。
(2)对胜利公司2007年研制新产品的开发阶段进行账务处理。
(3)对胜利公司将开发成本转为无形资产进行账务处理。
(4)对胜利公司2008年摊销无形资产进行处理。
(5)计算该无形资产2010年应计提的减值准备,并进行账务处理。
(6)计算2011年、2012年摊销额,并进行账务处理。