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[单选题]

当客户的抱怨是误会时,应该怎么做?()

A.等他说完就会忘记

B.实时澄清误会

C.叫他看着办

D.请DCRC来解释

E.向领导反映

答案
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更多“当客户的抱怨是误会时,应该怎么做?()A.等他说完就会忘记B.实时澄清误会C.叫他看着办D.请DCRC”相关的问题

第1题

当客户对你的产品不满意提出反馈时,第一步应该怎么做()

A.解释

B.找原因

C.推卸责任

D.马上整改

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第2题

一个客户直接与Scrum团队互动,并不断地要求改变优先级。这在团队成员中引起了混乱,他们向项目经理抱怨。项目经理应该怎么做?

A.建议客户与产品所有者讨论变化

B.把这个问题记录在冲刺积压中,在团队会议上讨论

C.要求客户向项目发起人提交一个变更请求

D.鼓励团队与客户澄清这些请求

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第3题

顾客抱怨产品品质时,我们应该怎么做呢()

A.报备值班经理

B.倾听顾客的需求

C.提出解决方案

D.根据顾客需求,为其更换或退掉产品

E.重复顾客的问题,向顾客致歉

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第4题

当我们在谈判议价时客户抛出一个非常低的让我们去申请,那么我们应该怎么做()

A.一口回绝,并轰客户走

B.尽量去找经理申请

C.先了解客户为什么要这么低价格的原因

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第5题

项目经理与客户一起完成了对当前迭代的项目交付物的审查 一个刚刚加入客户团队的新的关键利益相关者抱怨说,结果没有提供企业预期的能力。项目经理应该怎么做才能解决这个()

A.创建一个变更请求并更新范围管理计划

B.进行利益相关者识别和项目目标审查会议

C.更新利益相关者名单并修正可交付成果

D.更新项目管理计划和吸取的经验教训

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第6题

骑手送餐时应该怎么做()

A.当对客户所提问题不确定时,信口开河,胡编乱造

B.送到客户手中时,核对好餐品数据及餐具确定无误后,双手呈递并面带微笑

C.放下餐品,直接走人

D.使劲敲门,什么时间开门什么时候停

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第7题

一个新的会计体系正被执行,客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言,变更是够简单,且项目经理要求立即变更。然而,在发送月报时,会计人员抱怨说之前在报告中的重要信息已不再体现在新的报告中。为避免这种情况,项目经理应该怎么做()

A.要求变更控制委员会来评估变更

B.避免在未作讨论的情况下变更

C.制定一份计划来撤消变更

D.让会计人员参与变更测试

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第8题

面对客户反馈或抱怨VC C操作复杂时,您可以怎么做()

A.表示理解客户初次接触VC C可能对于技术操作存在疑问及缺乏技巧

B.梳理V C C医生端使用技巧,并以恰当的方式指导客户熟悉操作方法

C.不做任何沟通,直接放弃使用VC C与该客户互动

D.与客户一起抱怨

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第9题

一个新的会计体系正被执行,客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言,变更足够简单,且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时,会计人员抱怨说之前的报告中的重要信息已不再体现在新的报告中,为避免这种情况,项目经理应该怎么做()

A.所有的变更都应该综合评审,并在批准后执行

B.让会计经理参与变更测试

C.拒绝在未作讨论的情况下变更

D.制订一份计划来撤销变更

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第10题

当顾客需要的商品排面缺货时应该怎么做()
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