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进度绩效指数低于1表示()
A.项目没有完成预定的工作
B.已取得的挣值达100%
C.项目永久性地损失了一部分时间
D.项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题
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A.项目没有完成预定的工作
B.已取得的挣值达100%
C.项目永久性地损失了一部分时间
D.项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题
第1题
进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是()?
A项目没有完成预定的工作
B已取得的挣值达100%
C项目永久性地损失了一部分时间
D项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题。
第2题
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
第3题
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变
第4题
A.费用节约,进度提前
B.费用超支,进度拖后
C.费用节约,进度拖后
D.费用超支,进度超前
第5题
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
第7题
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能,提高客户满意度
D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能
第9题
A.项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告
D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求
第10题
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务