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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争的合同，包含较少的延期处罚，项目经理下一步应该怎么做（）

A.审查问题日志中的采购相关问题

B.定义供应商绩效处罚

C.修订采购工作说明书（SOW）

D.修改供方选择标准

答案

D、修改供方选择标准

发布时间：2023-01-23

更多“在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争的合同，包含较少的延期处罚，项目经理下一步应该怎么做（）”相关的问题

第1题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第2题

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第3题

项目团队安装一个新的操作系统。实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试该系统，并发现一些问题。发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实施问题。然而，问题数量和严重程度大大降低。项目团队使用的是下列哪一项()

A.转移风险

B.减轻风险

C.接受风险

D.避免风险

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第4题

在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.34，风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做（）

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第5题

项目经理开始执行一个两年期项目，设备仅要求在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备，为了降低与可供性和装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备，总成本支出将不会有变化，出于以下何种原因，项目经理应该避免团队成员的建议（）

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第6题

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的变更请求，项目经理实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做（）

A.通知项目发起人，并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

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第7题

一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项（)

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第8题

施工企业在选择供应时，不能选择（）那些供应商实施采购

A.未经评价

B.评价不合格

C.经其他项目介绍的供应商

D.没有要求

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第9题

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第10题

在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是（)。

A.项目鉴别

B.项目评估

C.项目实施

D.项目收尾

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第11题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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