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[单选题]

以下都是项目管理办公室(PMO)的职责,除了?

A.制定项目管理制度、流程

B.项目管理的日常事务

C.参与具体项目决策的制定

D.统一协调各个项目之间的沟通管理

答案
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更多“以下都是项目管理办公室(PMO)的职责,除了?A、制定项目管理制度、流程B、项目管理的日常事务C、参”相关的问题

第1题

"下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()

A.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人

B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准

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第2题

PMO是项目管理办公室的缩写()
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第3题

项目管理办公室(PMO)是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门()
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第4题

项目管理办公室(PMO)应使用什么来为组织提供持续改进意见()

A.项目经理认证

B.标杆对照和经验教训

C.问卷调查

D.根本原因分析

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第5题

项目管理办公室(PMO)分为三种类型,它们对项目的控制和影响程度各不相同,这些类型分别是()。

A.保证型

B.职能型

C.控制型

D.项目型

E.战略型

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第6题

以下属于PMO职责的是?()

A.商机获取

B.指派项目经理

C.项目后评估

D.项目进度管控

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第7题

一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(PMO)的详细分析透露。并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施()

A.改进干系人管理计划

B.查看权利/利益方格

C.监督干系人参与程度

D.更新沟通管理计划

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第8题

在对最终预算进行财务审查期间,财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支()。

A.执行挣值管理(EVM)分析

B.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

C.要求干系人确认他们的项目估算

D.将成本超支升级上报给项目管理办公室(PMO)

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第9题

一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况,以确保它不会再次发生?

A.工作流领导和项目发起人

B.工作流领导人单独

C.工作流领导和职能经理

D.工作流领导和项目管理办公室(PMO)

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第10题

在项目执行过程中,一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持,理由是项目的执行方式缺乏透明度和问责制。项目经理应该如何处理这种情况?

A.与利益相关者接触,解决他们的担忧

B.咨询风险管理计划

C.将该问题上报给项目管理办公室(PMO)

D.将利益相关者转给项目发起人

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