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[判断题]

职能制组织结构把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。（)

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发布时间：2022-09-21

更多“职能制组织结构把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。()”相关的问题

第1题

内部审计师需要认识到不同组织结构的优势和劣势。职能的实质性复制是以下哪种结构的特征：A.

内部审计师需要认识到不同组织结构的优势和劣势。职能的实质性复制是以下哪种结构的特征：

A.单一结构；

B.分部结构；

C.机械型官僚结构；

D.专业型官僚结构。

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第2题

组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第3题

全球性经营的连锁企业主要采用的组织结构是（)

A.事业部制

B.直线职能制

C.直线制

D.阿米巴模式

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第4题

职能制结构中，组织中的每一位管理者都可以对直接下属有直接职权。（)

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第5题

泰勒将组织结构归纳为以下哪几种类型（)。

A.军队式的直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.参谋制组织结构

D.矩阵制组织结构

E.网络组织结构

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第6题

集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是（)

A.委员会制

B.事业部制

C.直线制

D.直线职能制

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第7题

（）组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。

A.多维立体

B.直线职能制

C.事业部制

D.直线制

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第8题

在项目管理组织机构设置中，我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做（)。

A.工作制度

B.组织结构

C.组织

D.管理层次

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第9题

以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity-of-command problem)，除非在不同的项目职能的经理

以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity-of-command problem)，除非在不同的项目职能的经理之间经常进行相互理解的交流：

A.直线职能制组织。

B.战略业务单位。

C.中央集权化组织。

D.矩阵式组织。

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第10题

（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。

A.直线型

B.事业部制

C.矩阵型

D.直线职能制

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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